该策略应详细说明团队如何努力实现其主要目标。首要目标是创造引人入胜、卓越的客户体验。
战略方向应决定每个营销团队的总体职责和渠道。在平衡 SEO、内容营销和社交媒体管理等营销职责的同时维持运营，并没有留下太多额外的工作空间。
最好的营销团队还能建立灵活性并赋予团队成员所有权，以推进短期重点项目并测试或试验新的机会。
利用数据做出决策
B2B 营销中有许多策略、策略和框架——可能比以往任何时候都多。但最终，顶级营销领导者会依靠数据来指导他们的决策。
引用：许多顶尖营销领导者提到数据驱动的决策是他们成功和成长的关键因素。
成为数据驱动型组织并非一时流行——对于 B2B 营销人员来说，展示对客户的了解是必须的。
任何这样或那样的决定都可以通过研究或测试来回答。想要尝试新的内容类型或吸引新的受众？创建一个将 A 与 B 进行比较的测试并衡量其效果。
使用数据不仅仅是分析和绩效指标。鼓励营 阿根廷手机号码列表 销团队成员纳入来自第三方来源的研究和见解。寻求数据科学家和分析师的帮助，他们可以帮助理解可用的数据，从而避免分析瘫痪。
许多顶尖营销领导者提到数据驱动的决策是他们成功和成长的关键因素。
鼓励人们拥有主人翁精神
无论你的策略有多好，你的工具有多完美，你的员工有多优秀，分歧和困境都会发生。我保证。
然而，当出现争议时，优秀的营销团队几乎总是会自己解决问题。他们通过受影响方之间的出色沟通来做到这一点。虽然没有团队成员想挑起或制造冲突，但培养一种无需高层干预就能解决问题的文化对于增长至关重要。
聘用和培养积极主动的人将有助于为整个团队树立榜样。Social Fresh 首席执行官 Jason Keath 指出，积极主动的人是强大团队的重要组成部分。授权这些营销人员领导一个项目或协助做出更大的贡献。赋予他们额外的自主权，让他们进行研究、寻找答案、发现障碍并提出解决方案。
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提供实时反馈
成功的 B2B 营销领导者会不断为团队提供意见。他们可能有年度评审周期，但他们不会等待评审周期来表扬或纠正员工。
这一因素与新冠疫情导致的数字成熟度和必要技能的快速和急剧加速密切相关。过去两年，企业和员工不得不缩小新劳动力技能方面的差距。
成功的领导者注重技能建设，以提高团队的能力。麦肯锡发现，将人才重新部署到新岗位是缩小技能差距的第二大关键方法。
确保有一个用于观察和反应的论坛可以使管理团队变得轻松很多，并且可以有效消除隐藏在暗处的意外。
倡导积极的企业文化
我们正在实时观察“大辞职”的发生。2021 年辞职的人数比平均水平高出约 30%。阅读本文的你们中的许多人都以某种方式参与其中，要么自愿寻找新工作，要么对失去或填补团队中关键成员做出反应。
辞职的主要原因是员工无法再容忍糟糕的工作条件和文化。职场中的不良行为确实存在，但人们并没有公开讨论过这个问题——除非你考虑初级员工在欢乐时光或年度领导务虚会期间在董事会会议室中讨论这个问题。
