专家希望辞职并从事自由职业

[subornaakter30]

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建立可持续 6 个月的储蓄。

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创建投资组合。

开始在自由职业交易所和电报 阿曼号码数据 频道上寻找订单。

一家销售非金属材料的小公司希望在六个月内扩大业务
分解：

增加客户数量20%。

开设两个新办事处。

任务划分如下：

客户数量增加：

开始使用新的推广渠道 — Yandex 推广页面

开始写博客并每月发布 5 篇文章

进行网站推广的SEO工作，增加流量

在 VKontakte 上创建并启动公司群组

开设新办事处：

寻找合适的办公室地点

计算开设新办事处的成本估算

修复房屋

挑选并培训员工在新办公室工作


目标分解错误
分解目标的复杂结构。您不需要分解得太深或立即将大型项目分解为任务，否则您将很难理解最终的方案。尝试以适当的方式分解目标，以便以后不会再有任何问题。

任务组的组建缺乏统一的逻辑。在最初对任务进行分组时，需要坚持单一原则。分解不能沿着生命周期和平行阶段同时进行，然后也不能沿着表演者同时进行。您决定如何对任务进行分类，但对于每个级别，您应该选择一个特定的参数。

完成任务缺乏灵活性。一旦完成分解，就要做好做出改变的准备——在每个阶段结束时，您需要评估指标并修改最重要的指标，优化和扩展任务列表。这将使您更容易想象实际情况。

缺乏责任感。即使为每个任务指定单独的执行者，也一定要选择一名负责人，负责总体监管和最终结果的验证。他的职责包括按时完成任务、提供澄清以及批准中期结果。

忽视外部环境。公司的活动可能会因新法律的通过、限制措施的出台、危机的爆发等而受到干扰。该计划不应被视为严格的指导——由于有备用计划的存在，您将能够应对负面因素。

将一个过于简单的问题分解。分离任务并不总是合理的——这种方法适用于无法在短时间内实现的大型项目。立即解决一个相对简单的问题比尝试分解它要快得多。