让我们看一些例子

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品德。如果媒体不断讨论涉及金融犯罪、走私、贿赂等的公司高管，那么没有客户或投资者会愿意与这样的组织扯上关系。并且，今后高层管理杰出代表人物履历上的污点将无法掩盖。许多高管寻求专业形象塑造者的服务，以制定有效且称职的与观众沟通政策。

心理文化。有些领导者忽视这一因素，认为只有业务知识才发挥关键作用。然而，心理学的基础知识有助于为团队挑选能够为公司带来最佳结果的员工（基于性格特征、喜好和兴趣）。

充足、速度、能量、头脑敏锐。严峻的市场形势不允许任何人放松，因此管理者必须迅速做出反应，及时、动态地做出决策。行动迟缓和优柔寡断不仅会失去与供应商之间的有利条件，还会失去投资者和买家之间的信任。这将严重损害组织的形象和声誉。

了解人道主义价值观的基本原理。该清单包括了精神性、社会发展、安全保障、生态和人类健康等世界观特征。如果管理者把这些价值观放在首位，公司就能够顺利地应对所设定的任务。管理对 尼日利亚数字数据 团队中的氛围有着巨大的影响：正是领导力促成了组织中采用的某些价值观的形成和维护。公司高管在员工中的受欢迎程度可见一斑。这可以通过充分响应事件和建立有能力的行为模型来实现。

有对外树立榜样、影响下属的能力。领导者具有某些品质，例如魅力、乐观以及对履行职责的认真态度。它可以团结团队并帮助员工在工作中发挥出最佳水平。


让我们想象一下，公司宽敞的办公室坐落在时尚的商业中心，员工由经验丰富且合格的人员组成，商品和服务的质量始终高于预期。然而，如果经理不准时、不重视自己的外表并且在商务会议上不倾听对话者的意见，即使是这样好的条件也不足以赢得客户的信任。

除了外在的光鲜和美丽（干净整洁的西装、礼貌和谦恭、受过良好教育和兴趣广泛、忠诚、举止得体、守时和尊重对话者）之外，还要注意内在的形象。这是指公司员工对这位经理的态度。

一些高层管理代表忘记了，如果没有内部形象，积极的外部形象就不可能和谐。如果掌权者在与下属互动时不断批评、侮辱并大声说话，大量优秀员工的流失将很快发生。这不但会损害经理本人的形象，还会损害整个公司的形象。客户和投资者不信任工作环境不健康的组织。

根据公司的业务领域不同，经理的外部形象可能会有所不同。当然，当与银行组织和广告代理公司的代表建立联系时，您期望看到两个完全不同的领导者。在第一种情况下，一位严肃、穿着严谨经典西装的人会来参加会议，并且举止会很克制。广告商可以以时尚而不寻常的形象出现，这与银行职员的风格相去甚远，但通过这样的形象，他展示了他的创造力和独特性。

在社会中，已经形成了某些领导者必须遵循的规范。在这种情况下，公司代表的行为模式将是正确的：

在选择个人行为模式时的批评；

尊重道德和人道主义价值观并严格遵守；

在面对面会面时，有必要考虑到性别差异（即女性和男性的特征）；

将个人目标定义为特定行为模型的衡量标准（如果目标具有强烈的意义，则动机会更高）。