Ichak Adizes 的现代公司生命周期模型

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阿迪泽斯在他的理论中以如下的逻辑结论为基础：在市场中，不同企业的生命周期大致相同，包括相似的发展阶段，在这些阶段组织的行为是相当可预测和自然的。

因此，Ichak Adizes 的公司生命周期模型以 10 个连续阶段的形式呈现：

企业诞生（形成）的时刻。创始人有一个想法，还有准备和他一起实现这个想法的盟友。

幼儿期（婴儿期）。这是一个需要很多毅力和努力的阶段。老板和他的同事之间几乎没有等级界限；他们以极大的热情朝着目标前进，所有任务都是共同的，错误也是如此。经理负责将 科威特号码数据 想法变成现实，并决定组织内的事情如何发展（与现有团队和合作伙伴一起）。Ichak Adizes 的现代公司生命周期模型

资料来源： Deemerwha/shutterstock.com

快速生长。销售正在加速增长，公司开始获得良好的利润，有将钱投资于其他地方的愿望，重要的是不要在选择上犯错误。目前尚无严格的结构、没有职责分配、也没有专业化的管理方法。尽管这对于员工来说已经是必要的，但他们需要明确制定的任务、更清晰的权力平衡和责任衡量标准。

青春岁月，成长时期。公司正在重新分配权力，制定清晰的发展计划，所有者也正在以更专业的方式处理管理流​​程。与促销、销售、产品生产、资源分配相关的关键重要流程的实施被分配给不同的部门。公司生命周期这一阶段的一个常见问题是原有员工和新聘团队成员之间的沟通不畅。

崛起（繁荣）阶段。企业的一切活动都是结构化、规范化的。明确建立生产和控制，并定义激励和责任的措施。这是公司生命周期的巅峰时期，管理层有效地在硬措施和软措施之间交替。有时团队中可能存在缺乏具有足够经验和知识水平的专业人员的问题。

稳定阶段。公司对自己的能力充满信心，减少了活动，减少了新开发的费用，并坚持已经取得的成就。本质上，这是衰老的开始。员工现在更关心个人问题而不是推动公司发展。而经理只是想防止利润下滑并继续留在市场上。

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贵族成熟时期。公司已拥有稳定的资本，足以维持其经营活动、组织高效的生产并控制所有流程。你有能力收购任何年轻企业的新创意。企业的一切工作都是正规化的、稳定的（无论市场情况如何），所做的决策都是安全的。

官僚体制出现的开始。销售率停止增长，业务回报率下降。大家都在寻找责任人，但却没有人想到问题在于管理策略。冲突局势正在酝酿，影响工作和与客户的正常互动。

建立官僚体制。实际上没有任何变化，控制非常严格，已经开始妨碍生产率的提高。与外界的互动不够，形成了某种信息饥渴的局面，这当然影响了客户服务的质量，也不能让公司各部门之间进行正常的互动。公司靠惯性运转，团队缺乏凝聚力。

存在的终止（死亡）。这是一个公司的产品在市场上无人认领的时刻。在公司生命周期的这个阶段，资产正在被剥离。