正在开发的整体项目

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等级

WBS 术语

描述

顶层/1 级

项目



2 级

可交付成果

项目主要组成部分

3 级

次级交付

支持交付成果

级别 4（活动）

工作包

个别项目活动

为了说明，我将在营销会议上用 WBS 来解释这些级别。

顶层/1 级
WBS 的顶层涵盖了整个项目范围。它也是最终的可交付成果，概述了我想要实现的目标。对于这个项目，顶层是“营销会议计划”。



2 级
WBS 的第二层概述了项目的主要组成部分。它还将项目范围细分为可交付成果的单元。

可交付成果包括产品功能或任务阶段。我的项目由 8 个任务组成。您会 贝宁电话号码列表 注意到我在此级别（以及较低级别）对每个可交付成果进行了编号。

这是一个刻意的元素，在我见过的一些 WBS 中是没有的。



专业提示：对工作分解结构进行编号有助于提高清晰度、组织性和跟踪性。通过编号，我可以通过逻辑和视觉方式了解可交付成果、子可交付成果和工作包之间的关系。这使得查找工作元素变得容易，尤其是对于大型项目。

3 级
WBS 的第三层是子交付物。每个子交付物都是您将向利益相关者提供的主要交付物的组成部分。

当考虑将某项内容作为子交付物时，需要考虑其管理的难易程度。例如，子交付物“研究潜在场地”（2.1）就符合这一要求。

为什么？这是可以管理的。我可以分配一些时间。成本很低。