金流崩溃，公司必须想办法生

[rumiseoexpate15]

[慕尼黑 – 2020 年 3 月 23 日] 我们询问——具有不同专业背景的人力资源专家回答。今天接受我们采访的有：来自 Oßwald HR 的 Caroline Oßwald。
这些反思的观点和评估旨在帮助更好地理清目前令许多人感到困惑的新冠危机后的情况以及相关的大量信息：其直接影响是什么？重大挑战是什么？需要采取什么策略？机会在哪里？我们都需要更好地了解什么才是真正重要的——尤其是对于初创企业和中小企业，但对于其他组织也一样。

在新冠危机中该怎么办？我们向人力资源专家询问了挑战、策略和机遇
(3)...今天有：Osswald HR的 Caroline Osswald |创业辅导
注：下文中使用的“小型公司”一词主要指初创企业、中小型企业以 巴拉圭电话号码列表 及拥有最多 50 名员工的非营利组织。然而，专家提到的方面通常也适用于拥有数百或数千名员工的大型组织。

“一方面，远程工作存在技术问题，但同时也存在领导、文化和组织问题。”

主题：“危机的风险、挑战和影响”
工作人员委员会：卡罗，您认为当前的新冠危机会给（较小的）公司带来哪些挑战，尤其是从您的专业知识来看？

Caroline Oßwald：现在很多企业首先担心的就是不确定的经济形势。有些企业不得不突然关闭，有些企业可以照常营业，但很快就会失去订单。短期工作、紧急援助、贷款是当前大家最关心的话题。此外，如果企业仍然存在，则必须尽可能继续通过家庭办公室开展业务。一方面，有远程工作的技术问题，也有领导力、文化和组织等问题。

为什么您认为这对许多（较小）公司来说是“关键任务”，因此对它们的持续生存具有潜在危险？

短期工作和紧急援助都是为了纯粹的生存。现存。我认为短期工作的一大优势就是你可以保留你的劳动力（除了经济救济之外）。一旦危机过去，情况好转，在熟悉且扎根于公司的员工的帮助下，工作绩效可以再次提高。
另一个问题是在新条件下实现高产的挑战。继续表现良好的公司必须在这种新的工作方式下长期实现高产出，这样系统才不会崩溃。

“虚拟领导力则完全是另一回事。根据我的经验，事情平息需要时间、信任和宽容。在这种情况下，开放且定期的沟通尤为重要。”

主题领域：“员工、领导力和人力资源”
您曾在 BCG 和 Westwing 工作过，知道远程工作和在家办公意味着什么：这种情况会对人们产生什么影响？您预计这会对（较小）公司的管理人员和员工产生什么影响？需要采取什么措施才能有针对性地加以应对？