长话短说，在开始寻找项目管理软件之前，您应该首先问自己，是否正在解决正确的问题。
如果您做得对，那么您就开始开展业务，这意味着优化您的销售渠道、达成交易以及寻找下一个融资伙伴。
为什么？
因为这些活动永远会成为您房屋翻新时的限制因素。
同样，如果您批发房地产，您的第二个限 巴哈马 whatsapp 粉丝 制因素就是将您的交易传达给您的买家。
如果您的交易数量多于您所需的融资数量，那么您需要寻找更多的融资合作伙伴或更多的买家。
如果你的融资额多于交易额，无法充分利用现有资金池，那么你需要花 100% 的时间来寻找新交易。别无他法。
因此，如果您每次只做 1-5 笔交易，那么您可能不必再担心项目管理软件。
作为首席执行官，您尚未完成首要任务，即让这家公司可持续发展，即填补交易渠道。
换个角度思考：假设需要 1,000 条线索才能提出 10 条报价，才能执行 1 个项目，从而为您带来 20,000 美元的收入。您需要联系、培养和转化多少条线索才能在今年赚取 100,000 美元？
5,000 条线索只能为您带来 100,000 美元的利润，这还还没支付给您自己。
在这种情况下，即使有 5,000 条线索，您的业务也无法实现长期可持续发展。
您的 CRM 中现在至少有 5,000 条线索吗？
不？
然后停止寻找项目管理软件并重新寻找和管理线索。
是的？
如果您已经扩大了业务规模，并且由于解决了获取足够合格潜在客户的问题而同时进行 10 笔以上的交易，并且明智地选择交易以确保在困难时期的利润率，那么恭喜您：
您现在没有时间在项目管理软件中管理分包商的日常工作。
这会极大浪费您为企业带来的价值，并且会损害企业的增长。
