С помощью Франческа мы размышляем о нынешнем этапе, который переживаем, и который можно рассматривать как смену цикла . Модели: деловая, производственная, финансовая, климатическая, образовательная, потребительская, рекламная, журналистская, воздушная... подходят к концу. Кажется, тогда наша модель жизни меняется.
Этот подход, наряду с различными законами, определяющими действия База мобильных телефонов Вьетнама брендов на рынке, мы углубимся в случай Vueling , из которого я выделяю:
– Дифференциальное позиционирование с очень четкими ценностями. Потрясающая согласованность.
– Великая мощь облака Vueling.
– Стратегия «Незабываемые впечатления» и игра с эмоциональными связями
– Ставка на определенные ценности: действия, которые отмечают определенный образ жизни (крутой, близкий, современный и городской)
– Реализация преимуществ бренда.
Хуан Рамон вступил во владение, комментируя направление бизнеса с необычными характеристиками, такое как Agrupació Mutua :
– Мы переживаем кризис, и рынок продолжает расти.
– Если в большинстве предприятий хотят, чтобы клиент потреблял, чем больше продукта, тем лучше, то в мире страхования это не так.
– Сила в клиенте, которого удалось достичь на данный момент. Они играют важную роль: доверие, эмоциональные связи , ожидания и рекомендации клиентов.
– « Авария укрепляет лояльность» : мы платим за защиту от возможных несчастий, которые могут с нами случиться, поэтому, пока они не произойдут, мы не будем знать, какой будет услуга, которую они мне предложат.
– В этом секторе очень важно знать, с каким типом клиентов я имею дело (более или менее лояльным и более или менее прибыльным, поскольку в зависимости от этих характеристик будут оптимизированы затраты, необходимо будет использовать ту или иную перелинковку). и методы удержания, или, наоборот, заставят нас задуматься о возможном отказе.
