弗莱克团队
1. 为项目计划设定切合实际的截止日期
2. 保持项目利益相关者之间的开放沟通
3. 配备合适的项目管理工具
4. 准备好修改你的项目计划时间表
其他项目管理资源
说到项目管理，有了好的进度，就已经成功了一半。经理必须确保所有团队成员都步入正轨、按时完成任务并始终牢记共同目标。按时、按预算完成所有事情需要战略和远见。这就是为什么必须准备一份清晰的项目计划时间表。
设置项目计划规划模板的方法有多种。因此，每位管理者都必须找到能够满足其团队需求的管理者。然后，您必须做出正确的选择，以便员工即使在环境变得复杂的情况下也能继续在各自的任务中取得进展。以下是制定项目管理计划时需要考虑的一些注意事项：
1. 为项目计划设定切合实际的截止日期
管理者只有清楚地了解团队完成任务所需的资源和时间，才能取得良好的成果。这就是为什么在确定日历上的最后期限和可交付成果时深思熟虑和现实地如此重要。人们自然倾向于低估完成任务所需的时间。为了避 加纳 whatsapp 电话号码列表 免这个问题，项目经理需要确保正确估计分配给每项任务的时间。
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2. 保持项目利益相关者之间的开放沟通
制定并遵守时间表可以让项目中的所有利益相关者之间进行公开和诚实的对话。管理者必须记住定期更新其状态并将团队的进展传达给各个利益相关者。通过这种方式，员工可以警告交付内容可能会延迟，并提出其他提高工作效率的可能性。
配备合适的项目管理工具
团队用来管理时间的软件对于项目的成功或失败起着重要作用。那些使用 Excel 项目计划模板的人可能会错过一些绝佳的机会。选择能够创建详细甘特图的项目管理解决方案（例如 Wrike）有很多优点：
每个人都完全清楚自己的责任和可能的日程安排冲突。
团队知道不同的任务如何组合在一起。
管理人员可以预测活动高峰并相应地调整项目计划进度。
开发项目跟踪模板并使用软件跟踪进度使项目经理能够为其团队提供及时完成项目所需的支持和信息。
4. 准备好修改你的项目计划时间表
仅仅因为你有预见，并不意味着你事后就必须不灵活。一个好的项目经理知道不可避免地会出现问题或延误，但他或她处理这些困难的方式对于项目的成功至关重要。如果您知道每个团队成员在工作中的立场，就更容易做出必要的调整，以避免过多的延误或过多的费用。
让团队实现目标的秘诀是从制定详细的项目计划开始。然后，你必须知道如何监督、良好沟通并在必要时做出改变。
