飲料甚至優格等多個品類體

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功能性飲料、即飲奶茶、果汁飲料、電解質飲料、能量飲料、咖啡：無糖飲料在2017年、2018年兩年增速都達到了30%以上。 2018年國內氣泡水產業剛好達到90億元市值。 4. 三頓半手沖咖啡好喝，但複雜速溶咖啡方便，但味道不好既方便又好喝的咖啡，這個潛在需求一直沒有被很好地滿足三頓半創新咖啡品類，推出了既好喝又方便的，精品速溶咖啡精品速溶對應著過去的速溶要 秘魯 電話號碼資源 用熱水沖，要攪拌（雀巢、麥斯威爾），三頓半可以用冰水、冰牛奶來衝，而且不用攪拌，且三秒溶解。 在品質、味道上跟現磨咖啡幾乎差異不大。 成為辦公室一族、出行一族必備。 不只是在產品上的差異化，其包裝也顏值在線。 5. 王飽飽洞察品類特性帶來的分化機會，尋求增量市場對產品進行微創新，主動分化品類特性，力爭領導品

位置借勢新通路、新媒介的結構性變化，流量帶來的認知紅利傳統品牌燕麥品牌，行銷廣告費中60%是用於促銷，透過賣場內的陳列費、進場費，買贈費用，返點費在終端投入了大量的促銷費用，而其廣告宣傳費僅佔其中的10%。 與傳統燕麥品牌不同，王飽飽主攻線上：小紅書、B站、抖音、網紅帶貨，戰爭的藝術在於在進攻點和防守點，比敵軍投入更多的兵力——拿破崙。 在小紅書邀請明星歐陽娜娜進行投放，一戰成名佈局抖音，持續的在抖音大規模投放配合淘寶直通車，鑽展，超級推薦等站內推廣6. 小仙燉透過技術分化老品類，在乾燕窩和即時燕窩之間，為消費者提供了第三個選擇，解決了

乾燕窩不方便、即時燕窩不鮮的需求痛點。 透過KOL/明星曝光產品特性，搶佔「鮮」的優勢認知。 透過公關活動，發起了《鮮燉燕窩良好生產規範》標準。 7. 小熊電器都市青年工作壓力大，生活中懶。 煮飯往往是一人食，傳統的電鍋蒸米飯一蒸就蒸多了，丟了可惜。 小熊電器主動分化了家電品類，挖掘場景，推出了一款電熱便當盒，除了能蒸飯蒸菜還能煮湯等多功能，顏值高、價格便宜。 場景：打工人帶飯一族痛點：微波爐的加熱容易造成食物水分和口感