答案之一是保持警惕，不断培养自己的营销技能。技能培养不仅仅是针对新员工的话题，也是我们的事。
那么，你打算怎么做呢？让我们来谈谈吧！
营销经理：为什么要优先考虑技能提升？
在一份待办事项清单、两次战略会议、三次营销活动 1000手机号码数据
之间……让我们面对现实：作为营销经理，我们很少有时间感到无聊。而且由于我们的日子如此忙碌，我们很少花时间问自己：我上次花时间培训是什么时候？培养新技能？获取我以前没有的知识？
然而，这些时刻与要召开的会议、要验证的内容、要管理的团队和要制定的策略一样重要。除了增加新的技能外，我们的技能发展也是激励和成就感的源泉。为什么学徒制应该只留给新员工或初级员工呢？在我们的职业生涯中，我们都需要学习很多东西。
但是，我们如何才能促进技能的提升（而不牺牲我们的 RTT）？我在本文中与您分享我的建议。
建议 1：评估你的技能
列出你的技能
首先要问自己的问题是：“作为一名营销经理，你需要具备哪些基本技能？”。通过初步了解，我们可以确定基本技能（已获得的技能，或者在某些情况下需要完善的技能）。这些技能有很多，这意味着我们经常需要同时完成多项任务。
说实话：我们是真正的瑞士军刀，因为无论公司规模如何，营销团队通常都很小。根据我们的 2024 年数字营销晴雨表，73% 的 B2B 公司的营销团队人数在 1 到 3 人之间。
因此，在日常工作中，我们必须将战略和运营结合起来：战略定义、团队管理、内容创作等等。我们还必须将传统手段和“新战略”结合起来（是的，有时我们会发明新的术语来表达同样的意思）。但对于所有这些任务，需要什么技能？你需要什么武器？
在回答这些问题时，我们首先要确定我们的技能，以及与这些技能相关的能力水平。
找到你的“最佳状态”
在网球比赛中，最佳击球点是击球的精确位置，这样球才能以最大的力量反弹回来。在商业领域，情况大致相同：这是你的表现区和成就区（或者换句话说，是你喜欢的任务和你擅长的任务）。只要稍加反省，你就能找到这个天才区。
注意不要将其与卓越区混淆：最佳点对应于产生能量、个人满足感和快乐的活动。而卓越区则需要很少的智力努力，但却很少产生满足感。
确定你的天才区是一项重要的练习：因为我们往往过于关注自己的弱点，所以它让我们（首先）集中精力于自己的优势。有什么好处呢？
这有利于鼓舞士气。
你會變得更加自信。
您可以利用这个“最佳点”来开发新技能。
事实上，“提高技能”并不只是意味着“训练你不太擅长的领域”。恰恰相反！
在他的播客 le café du market 中，Axel Kaletka 采访了 Selma Chauvin（Skillup 首席营销官），她鼓励我们充分利用我们的“”专业：无论是潜在客户开发、营销运营还是产品营销……深入研究我们已经掌握的支柱是一个很好的举措，可以提高我们的技能。然后，正如 Selma 所解释的那样，第二步是挑战我们不太擅长的其他支柱。这是值得一听的一集，我强烈推荐！
