凯特·布加德
成为一名管理者需要具备哪些技能？
为什么项目管理如此重要？
提高您的项目管理技能并自信地领导您的团队
根据最近的一项研究，57% 的员工专门因为老板而离职，这非常令人震惊。
好痛。作为一名经理，您不想成为这些统计数据的一部分。您希望提高自己在这个职位上的技能并更有效地领导您的团队。
但怎么做呢？交叉手指吗？闭上眼睛，踩高跟鞋？睡觉时把领导力书籍放在枕头下睡觉，暗暗希望它的内容最终会像魔法一样印在你的大脑里？
您始终可以看到它的样子（不保证结果）。然而，与任何角色一样，加强领导力专业知识就是磨练正确的技能。
在本文中，我们将确定成为一名高效管理者的基本技能，并且我们将强调项目管理的重要性。
成为一名管理者需要具备哪些技能？
要成为杰出的领导者，您需要依赖许多重要的管理技能。其中许多因素取决于您的公司、您的行业，甚至您的团队等因素。
好消息是，作为经理，确定您应该关注哪些改进领域非常容易：只需询问您的团队即可。仅仅因为您的职责是向直接下属提供反馈，并不意味着您不应该要求反馈。
事实上，80% 的受访者表示，他们发现了老板的一个主要弱点，并承认在背后私下讨论过这个问题。这是很有价值的信息，您可以用它来提高您的领导技能。
但如果你想从基础开始，有一些横向技能对所有管理者来说都是成功的。以下是最常见的五种。
1. 沟通
管理者是公司整体愿景和自己团队之间的纽带。这意味着他们必须知道如何有效沟通以消除任何混乱并确保协调一致。
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频繁、直接和简洁的口头和书面沟通是管理者的一个判别标准——特别是因为一项调查显示，91% 的员工认为他们的老板缺乏这方面的技能。
2. 决策
团队自然会向领导者寻求指导。他们依靠这些信息做出明智的决策并确定优先事项、挑战和后续步骤。
决策对每个人来说并不容易，但如果你想提高管理技能，这是一项值得磨练的技能。
3. 授权
作为一名经理，您是唯一的责任人。不过，你会同意，没有什么比一个实行完全控制并且拒绝放松控制的老板更令人沮丧的了。
不幸的是，59% 的员工表示，他们在职业生涯中曾与事必躬亲的人打过交道。更糟糕的是，这种持续的监督对他们的工作产生了负面影响。 68% 接受过微观管理的受访者表示，他们的士气下降，而其中 55% 的 伯利兹 whatsapp 电话号码列表 受访者认为，这最终影响了他们的工作效率。
这就是为什么要发挥作用，管理者必须知道如何授权。他们必须提供必要的背景、资源和支持，并知道如何让出位置，让团队发挥最佳水平。
4. 故障排除
对于老板来说，这部分是最棘手的部分之一：你不想过多地袖手旁观，希望其他人最终能解决你团队遇到的问题。您需要解决任何冲突并帮助您的团队克服障碍。
表明您已准备好在事情变得困难时立即介入并提供合理的建议，这可以让您的团队因您的存在而感到安心，并最终建立信任和士气。
5. 项目管理
正如您所料，如果不讨论开发项目管理技能，我们就无法完成此列表。既然老板应该带路，他们就必须知道如何从头到尾领导项目，并充满自信。
为什么项目管理如此重要？
我们很清楚，在讨论项目管理的重要性时我们并不完全客观。但值得强调的是，因为在该领域拥有出色技能的领导者效率更高。让我们一起看看这个。
1. 管理者必须坚守标准
尽管经理并不亲自参与每个项目，但他们仍然负责领导团队并确保满足期望（包括项目期限和预算）。
