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例如，想象一下智能手机。它不仅仅是一部手机。它是利用来自边缘的洞察而开发的。问题是，虽然我们每个人都拥有类似的设备，但我们使用它的方式却各不相同。这体现了“其他方式”的概念。正如对于参加标准化考试的孩子来说，可能存在其他解决方案一样，我们的想法是，一刀切的方案并不适合所有人。我们提供多种解决方案，以适应不同的用例。

第二个问题“还有什么其他方法”提供了其他可能性，极端用户的概念也真正体现了出来。极端用户就像矿井里的金丝雀，它们会指出我们经常忽略的问题，尤其是在涉及复杂系统时。

如果银行或行长能以固有的方式询问“为什么”和“否则怎么办”，我们可以想象当时的对话会是什么样子 ...

1）考虑调整规模时要考虑多样性

保护你的“独角兽”。如今，大多数人和公司都明白，在招聘方面，我们必须认识到无意识的偏见，以确保公平的竞争环境，并大力推广多元化，从而促进创新和未来思维。

当企业需要做出更艰难的决策，例如调整规模以适应当前的市场形势时，情况也是如此。与招聘一样，裁员也可能凸显出企业中潜意识的偏见。如果在决策审核和实施之前没有首先确立并传达相关原则，企业可能会留下思维方式和行为方式千篇一律的团队。

拥有不同生活经历的员工在应对变化、不确定性和 电话号码库 意外情况时，会提供不同的选择。当你努力生存，然后走向复苏时，你需要这些不同的想法和机会来探索不同的结果。

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