不同长度的不同颜色的铅笔排列

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1）考虑调整规模时要考虑多样性

保护你的“独角兽”。如今，大多数人和公司都明白，在招聘方面，我们必须认识到无意识的偏见，以确保公平的竞争环境，并大力推广多元化，从而促进创新和未来思维。

当企业需要做出更艰难的决策，例如调整规模以适应当前的市场形势时，情况也是如此。与招聘一样，裁员也可能凸显出企业中潜意识的偏见。如果在决策审核和实施之前没有首先确立并传达相关原则，企业可能会留下思维方式和行为方式千篇一律的团队。

拥有不同生活经历的员工在应对变化、不确定性和 电话号码库 意外情况时，会提供不同的选择。当你努力生存，然后走向复苏时，你需要这些不同的想法和机会来探索不同的结果。

2）让多元化的思想者参与决策
排列成不同颜色的台球
在为团队或组织做出面向未来的重大决策时，很容易依赖一小群值得信赖的同事和顾问。主观的验证偏差在这种时候或许会让人感到安心，但本质上，结果几乎不会有什么创新或选择。

在大多数公司中，总有一些群体比其他人更接近决策者。在这种时期，一些人在公司中拥有比其他人更高的发言权，这种感觉会更加强烈，因为“内部”群体的声音可能会被放大，而多元化群体则感到自己几乎没有发言权，甚至没有机会被倾听。更糟糕的是，你最有创造力和创新精神的思想家们可能在技术失效的情况下，孤立地、孤立地工作。

在这样的时期，包容性领导力至关重要，因为它能够邀请所有群体共同探讨，从不同的视角看待企业面临的问题。在这个创新至上的时代，中左翼思想将提供深刻的见解和选择，或许能够改变短期和中期复苏的路线图。