组织在创建业务案例时遇到的困难：
需要专家参与
为了让一个项目达到预期的效果并吸引客户，您不 美国号码大全 仅需要给文案撰写任务，还需要正确地撰写任务。建议及时报道事件、参考公司并考虑许多细微差别。只有专家才能做到这一点。
客户害怕提供他们的数据并出现在您的故事中
这个问题在数字领域很常见，其中以案例形式的投资组合正在销售。该客户拒绝被提及并展示其业务成果。您可以通过以下方式解决该问题：
不要写组织的名称。让客户保持匿名，不要注明姓名或头衔，不要张贴照片。
同意你给公司起名字，但不会提供具体数据，只是简单展示动态。例如：我们推出了广告，转化次数、潜在客户和销售额增加了很多。
不要为每个客户创建案例。每个季度发布几次就足够了。
与客户洽谈。如果他留下评论或同意该案件，则要求回报或给予折扣。
没有故事创意
这个案例之所以引起人们的兴趣，并不是因为任务的高水平（“看看我们有一艘多么好的船！”），而是因为讲故事——也就是说，其中存在戏剧性和冲突。
案例中最常见的错误是：
文本没有结构。如果作者在故事的不同部分之间跳转，就很难判断结果。
不存在冲突。首先，您应该构建一个结构（骨架），然后向其添加细节。
历史没有教育作用。人们阅读案例并不是为了获得乐趣，而是为了获得有用的知识。这个人在你身上花费了时间和注意力，你需要提供一些回报。
措辞不清楚，缺乏数字和支持信息。即使你的成绩不是很高，但是你取得了积极的成果，那么客户也会对此感兴趣。
没有观察到因果关系。作者从一个客户问题开始讲故事，最后解决了另一个问题。
过度自我推销。创造案例并不是为了展示自己的优势，而是有时作者过于自我吹捧。
缺少重要细节。你不仅需要展示具体的结果，还需要展示你是如何得出这些结果的，否则客户会开始怀疑。
对过去的表演者或承包商的批评。如果你的卓越业绩与批评不相符，客户就会觉得你只是想报复竞争对手。
