1.擁抱改變：
有句名言「只有濕漉漉的嬰兒才需要換尿布」——但這句話是真的嗎？絕對不是，這次喊叫抗議有很多批評。改變並不容易適應，但有時是必要的。人們傾向於堅持最不重要的事情和過程。時間和精力是改變人們思考和行為方式的兩個不可避免的因素。那麼，您將如何說服您的團隊成員您需要在流程中完成更改呢？那麼，您需要以一種讓每個團隊成員都能輕鬆接受與當前趨勢和要求相輔相成的變化的方式來表示事物。您可以向他們保證您的工作流程會很平靜，並且對他們目前的工作影響最小。這將變成每個團隊都希望創造的友善的工作氛圍。
2. 建造一個文化氣球：
我們生活在這樣一個世界，人們仍然傾向於追隨所謂的社會 泰國電話 更喜歡「以需要的方式」做事。但是，人群中很少有人有不同的想法去做一些新的和創新的事情。我們需要在這少數人周圍創造一個泡沫或安全區，將他們與其他人群隔離。但請確保在隔離您的團隊的同時，不要孤立他們。為他們提供所需的工具，幫助他們做出自己的決定，並為面臨失敗做好準備。
在核心：
相信團隊能夠把事情做好。
讓團隊成員提出新想法並考慮各種意見以提出解決方案。
鼓勵團隊成員創新新方法以到達終點。
3. 剔除多餘的東西：
儘管需要指導和壓力才能在給定的時間內完成正確的事情，但是過度的壓力可能會把事情搞砸。每天召開專案狀態會議可能會激怒團隊成員，並可能讓他們脫離正軌。相反，給他們在給定專案中獨立工作的空間，並每兩週舉行一次會議以了解狀態。您甚至可以聘請敏捷專家來最大限度地提高工作效率。
4.燃盡圖：
現在，已完成和未完成工作的組織已經在燃盡圖的幫助下取得了進展。它向您展示您所處的位置以及您的前進方向。它以圖形方式表示剩餘時間範圍內未完成的工作。它是激勵團隊成員並向其通報專案狀態的最佳工具之一。您可以在一些衝刺後使用此工具來確定是否需要實施任何變更。
5. 在團隊中找到合適的人：
如果您希望敏捷開發方法取得成功，請在您的團隊中加入正確且合適的成員。在這裡，正確的人指出您需要讓有技能的人員來完成給定的任務。由於開發過程至關重要，團隊成員需要相互協調並分解專案以確定可以完成多少工作。技術團隊和專案經理之間需要有一座溝通的橋樑，以彌合未完成的事情之間的差距，使工作順利有效地完成。
當您圍繞敏捷計劃建立堅實的基礎時，您需要慢慢來，讓您的團隊成員嘗試和探索新事物。你需要有足夠的反應能力。每個人都會失敗和跌倒，因此有必要重新站起來並保持一致的速度。
