ры. Например, устранив трен
Posted: Wed Dec 18, 2024 7:07 am
Сегодня покупатели принимают решения по-другому: перед покупкой читают отзывы о ваших товарах или услугах, спрашивают мнение или совет у знакомых в своих сетях и т. д. Традиционный механизм воронки не учитывает эти факторы. Мы также говорили об импульсе и трении. Традиционная воронка не раскрывает ни ожиданий, которые создает хороший продукт (импульс), ни препятствий, с которыми вы сталкиваетесь, когда ваши внутренние процессы начинают замедлять рост (трения).
Модель потребительского цикла объединяет эти фактоие, с которым вы сталки номер германии телефон ваетесь во внутренних процессах, вы можете вращать колесо и расти быстрее. Короче говоря, маховик выявляет области, в которых ваша компания демонстрирует более быстрый рост, и выявляет области, в которых есть больше возможностей для улучшения.
Одним из основных преимуществ использования этой модели является то, что основное внимание в ней уделяется совершенствованию всех процессов процесса продаж. То есть с момента первой покупки клиента до тех пор, пока он не станет евангелистом или защитником бренда.
Новая воронка маркетинга и продаж: модель маховика, колесо, которое питает само себя
Как мы видели, до сих пор онлайн-маркетинг и продажи следовали процессу, состоящему из этапов, не допускающих чрезмерных вариаций. Во-первых, цифровой маркетинг отвечал за привлечение пользователей с помощью различных методов, контент-маркетинга в блоге, стратегий в социальных сетях, методов привлечения потенциальных клиентов и т. д. Вторым шагом было определение и подготовка возможностей продаж и привлечение клиентов.
Воронка продаж превращается из вертикальной концепции в колесо, в котором каждый элемент зависит от предыдущего. Ключом к росту является то, чтобы каждый из элементов был сильным и способствовал развитию предыдущего.
Модель маховика или цикл, ориентированный на клиента, работает по-разному для каждой компании и зависит от трех аспектов:
Как быстро ты его крутишь
Величина трения или помех, которая существует
размер
Каждый бизнес уникален, и то, как вы строите цикл взаимодействия с клиентами, зависит от вашей бизнес-модели. Выясните, какие команды и области вашей компании оказывают наибольшее влияние на рост, настройте свой маховик на основе этой информации и укрепите точки трения. Чем выше скорость и меньше трений, тем больше у вас будет промоутеров для вашего бизнеса, и именно они будут развивать колесо клиентоориентированности.
New Call-to-Action
Модель потребительского цикла объединяет эти фактоие, с которым вы сталки номер германии телефон ваетесь во внутренних процессах, вы можете вращать колесо и расти быстрее. Короче говоря, маховик выявляет области, в которых ваша компания демонстрирует более быстрый рост, и выявляет области, в которых есть больше возможностей для улучшения.
Одним из основных преимуществ использования этой модели является то, что основное внимание в ней уделяется совершенствованию всех процессов процесса продаж. То есть с момента первой покупки клиента до тех пор, пока он не станет евангелистом или защитником бренда.
Новая воронка маркетинга и продаж: модель маховика, колесо, которое питает само себя
Как мы видели, до сих пор онлайн-маркетинг и продажи следовали процессу, состоящему из этапов, не допускающих чрезмерных вариаций. Во-первых, цифровой маркетинг отвечал за привлечение пользователей с помощью различных методов, контент-маркетинга в блоге, стратегий в социальных сетях, методов привлечения потенциальных клиентов и т. д. Вторым шагом было определение и подготовка возможностей продаж и привлечение клиентов.
Воронка продаж превращается из вертикальной концепции в колесо, в котором каждый элемент зависит от предыдущего. Ключом к росту является то, чтобы каждый из элементов был сильным и способствовал развитию предыдущего.
Модель маховика или цикл, ориентированный на клиента, работает по-разному для каждой компании и зависит от трех аспектов:
Как быстро ты его крутишь
Величина трения или помех, которая существует
размер
Каждый бизнес уникален, и то, как вы строите цикл взаимодействия с клиентами, зависит от вашей бизнес-модели. Выясните, какие команды и области вашей компании оказывают наибольшее влияние на рост, настройте свой маховик на основе этой информации и укрепите точки трения. Чем выше скорость и меньше трений, тем больше у вас будет промоутеров для вашего бизнеса, и именно они будут развивать колесо клиентоориентированности.
New Call-to-Action