优秀的 Ventarketing 专业人士有哪些特征？
Posted: Wed Dec 18, 2024 5:25 am
拥有一致的销售和营销策略对于公司的成功至关重要。了解优秀 Ventarketing 专业人士的主要特征是什么，并为您的公司带来成果！
莱斯博利纳
十月 18, 18 | 7 分钟阅读
营销专业
阅读时间： 6 分钟
如果您正在阅读本文，您可能已经了解营销、销售以及这两个团队之间的协调对于您的业务健康发展的重要性。
如果没有，没问题：您可以观看此材料，以更好地理解为什么这样的专业人士可以改变您公司的发展方向。
我知道真正专门从事 Ventarketing 的人仍然很少，这就是为什么要找到简历上有这个词的人会非常困难。
然而，只要满足一些先决条件（专业和个人），您就可以找到最能培养 Ventarketing 技能并成为您所需专家的人。
或者，如果您想成为那样的人，您就会知道在哪里可以找到成为真正令人难以置信的专家所需的东西。
优秀 Ventarketing 专业人士的先决条件
您应该记住的第一件事是，没有理想的培训或特定领域可以使此人成为优秀的 Ventarketing 专业人士。我本人在 Rock Content 学习过文学课程，而且我做得很好。
最后，一名优秀的 Ventarketing 专业人士——或者更确切地说，每一位营销和销售专业人士——需要既人性化又准确。
这是因为了解人性的一面，即新机会的吸引力，与分析这些行为可以给企业带来的回报同样重要。
与两个团队的人员打交道，了解他们作为不同团队的需求与跟踪他们的人数一样重要。
但是，除此之外，该人还必须：
了解营销
最后，这是链条的末端，除了负责 日本电报 进行大部分干预之外，还负责生成用于分析的大部分数据。
因此，有必要了解营销漏斗如何运作、公司使用哪些策略、每个策略对结果的影响是什么、业务中的人员是谁。
所有这些对于您的日常工作都是必不可少的。
不仅在理论部分，而且特别是在实践、数字和费力的部分，其中涉及KPI、OKR、转化率等等。 Ventarketing 专家不能忽视这些方面。
数字营销指南
立即了解如何改进您的策略！
销售业务员
但与此同时，只了解流程的 A 部分并在处理 B 部分时失去控制并没有多大帮助。
因此，除了了解营销之外，Ventarketing专业人士对销售有一定的兴趣也是至关重要的，并且他们的头脑也像销售人员一样发挥作用。
为此，了解公司的销售模式（内部或外部、入站或出站、混合或非混合）以及该模式是否以最佳方式运作非常重要。
重要的是要记住：您不会管理这两个领域中的任何一个。他们仍然需要自己的经理和支持，而他们是不同的。
但你的职责是找到每个部分的成功点和问题点，并提出有意义的改进建议。只有当您也了解（了解很多）有关销售的知识时，这才有可能实现。
电子书销售团队
了解 Ventarketing，是的，它是不同的
最后，在实践中，每个专业人士都应该明白，营销的存在是为了销售的成功，而销售依靠营销来取得成果。
然而，了解这两个部门的实际结合是需要发展的知识。
别担心，这里的博客和其他国外都有有关该主题的内容。
但是，要成为真正的风险营销专家，没有什么比日常实践和不断分析每个部门对另一个部门的影响更有效的了。
此外，还有一些其他概念是专门从事此领域的人员更熟悉的，例如 SLA 和 Sales Enablement，这将在您的工作执行中产生差异。
拥有分析档案
是的，您一定喜欢电子表格。
不仅是它们，还有图表、分析和数据交叉引用，以及了解营销数据受销售影响程度所需的一切。
与其他方面相比，批判性、彻底地审视这两个团队产生的与公司数据相关的数字将帮助您找到完善两个团队工作的方法，从而产生更多成果。
非常有条理
你不知道它有多重要。
因为，虽然有人需要陪伴销售团队，而其他人则需要与营销团队并肩作战，但这个人将控制这两个数字，并且不能被它们冲昏头脑。
造成混乱、没有意义的交叉数字，甚至生成无数没有实际用途的电子表格是很常见的，尤其是在开始时。
然而，通过组织数字和想法，这个人将获得令人难以置信且急需的见解。
有同理心
永远不要忘记，Ventarketing 专业人士仍然会照顾有需求且往往关注点完全不同的人们。
每个人都知道，在实践中，没有人喜欢有人仔细分析他们的工作，试图了解他们可以改进的地方。
现在考虑一下它是由一位专业人士完成的，并且涉及两个自然有反对历史的领域。这是很多工作。
这就是为什么具有同理心很重要，不仅要指出错误，还要了解这两个团队今天在开展工作时所面临的知识、资源和时间的限制，以取得最大可能的结果。
这个想法是将两个团队聚集在一起以实现相同的目标——让公司增加销售额——而不会在这个过程中产生冲突或陌生感。
分歧将会发生。但最终这也引出了下一个基本特征。
专注于解决问题
你不知道这两个区域的对齐会发现多少问题：
发现自己的目标毫无意义；
发现实际上这些目标是不可能实现的；
发现营销投资问题；
意识到您当前的销售模式不起作用；
这些只是最明显和最常见的。
Ventarketing 经理的角色是要明白，专注于问题绝对没有任何作用，而且只会增加两端之间的紧张关系。
因此，专注于解决问题是一个很好的标志，表明该人确实具备该领域的能力。
在 Rock，我们有一种非常数据驱动的思维方式，这让我的工作变得更加轻松，但并没有阻止我们发现问题。
作为一名专注于 Ventarketing 的分析师，我的第一个任务是制定一项行动计划，以弥补营销和销售之间协调方面的主要漏洞。
这个项目的申请正在进行中，过程并不容易。然而，如果我遇到的每个问题都被困住，我们肯定仍然会被抛锚，我就会放弃这个地区。
莱斯博利纳
十月 18, 18 | 7 分钟阅读
营销专业
阅读时间： 6 分钟
如果您正在阅读本文，您可能已经了解营销、销售以及这两个团队之间的协调对于您的业务健康发展的重要性。
如果没有，没问题：您可以观看此材料，以更好地理解为什么这样的专业人士可以改变您公司的发展方向。
我知道真正专门从事 Ventarketing 的人仍然很少，这就是为什么要找到简历上有这个词的人会非常困难。
然而，只要满足一些先决条件（专业和个人），您就可以找到最能培养 Ventarketing 技能并成为您所需专家的人。
或者，如果您想成为那样的人，您就会知道在哪里可以找到成为真正令人难以置信的专家所需的东西。
优秀 Ventarketing 专业人士的先决条件
您应该记住的第一件事是，没有理想的培训或特定领域可以使此人成为优秀的 Ventarketing 专业人士。我本人在 Rock Content 学习过文学课程，而且我做得很好。
最后，一名优秀的 Ventarketing 专业人士——或者更确切地说，每一位营销和销售专业人士——需要既人性化又准确。
这是因为了解人性的一面，即新机会的吸引力，与分析这些行为可以给企业带来的回报同样重要。
与两个团队的人员打交道，了解他们作为不同团队的需求与跟踪他们的人数一样重要。
但是，除此之外，该人还必须：
了解营销
最后，这是链条的末端，除了负责 日本电报 进行大部分干预之外，还负责生成用于分析的大部分数据。
因此，有必要了解营销漏斗如何运作、公司使用哪些策略、每个策略对结果的影响是什么、业务中的人员是谁。
所有这些对于您的日常工作都是必不可少的。
不仅在理论部分，而且特别是在实践、数字和费力的部分，其中涉及KPI、OKR、转化率等等。 Ventarketing 专家不能忽视这些方面。
数字营销指南
立即了解如何改进您的策略！
销售业务员
但与此同时，只了解流程的 A 部分并在处理 B 部分时失去控制并没有多大帮助。
因此，除了了解营销之外，Ventarketing专业人士对销售有一定的兴趣也是至关重要的，并且他们的头脑也像销售人员一样发挥作用。
为此，了解公司的销售模式（内部或外部、入站或出站、混合或非混合）以及该模式是否以最佳方式运作非常重要。
重要的是要记住：您不会管理这两个领域中的任何一个。他们仍然需要自己的经理和支持，而他们是不同的。
但你的职责是找到每个部分的成功点和问题点，并提出有意义的改进建议。只有当您也了解（了解很多）有关销售的知识时，这才有可能实现。
电子书销售团队
了解 Ventarketing，是的，它是不同的
最后，在实践中，每个专业人士都应该明白，营销的存在是为了销售的成功，而销售依靠营销来取得成果。
然而，了解这两个部门的实际结合是需要发展的知识。
别担心，这里的博客和其他国外都有有关该主题的内容。
但是，要成为真正的风险营销专家，没有什么比日常实践和不断分析每个部门对另一个部门的影响更有效的了。
此外，还有一些其他概念是专门从事此领域的人员更熟悉的，例如 SLA 和 Sales Enablement，这将在您的工作执行中产生差异。
拥有分析档案
是的，您一定喜欢电子表格。
不仅是它们，还有图表、分析和数据交叉引用，以及了解营销数据受销售影响程度所需的一切。
与其他方面相比，批判性、彻底地审视这两个团队产生的与公司数据相关的数字将帮助您找到完善两个团队工作的方法，从而产生更多成果。
非常有条理
你不知道它有多重要。
因为，虽然有人需要陪伴销售团队，而其他人则需要与营销团队并肩作战，但这个人将控制这两个数字，并且不能被它们冲昏头脑。
造成混乱、没有意义的交叉数字，甚至生成无数没有实际用途的电子表格是很常见的，尤其是在开始时。
然而，通过组织数字和想法，这个人将获得令人难以置信且急需的见解。
有同理心
永远不要忘记，Ventarketing 专业人士仍然会照顾有需求且往往关注点完全不同的人们。
每个人都知道，在实践中，没有人喜欢有人仔细分析他们的工作，试图了解他们可以改进的地方。
现在考虑一下它是由一位专业人士完成的，并且涉及两个自然有反对历史的领域。这是很多工作。
这就是为什么具有同理心很重要，不仅要指出错误，还要了解这两个团队今天在开展工作时所面临的知识、资源和时间的限制，以取得最大可能的结果。
这个想法是将两个团队聚集在一起以实现相同的目标——让公司增加销售额——而不会在这个过程中产生冲突或陌生感。
分歧将会发生。但最终这也引出了下一个基本特征。
专注于解决问题
你不知道这两个区域的对齐会发现多少问题：
发现自己的目标毫无意义；
发现实际上这些目标是不可能实现的；
发现营销投资问题；
意识到您当前的销售模式不起作用；
这些只是最明显和最常见的。
Ventarketing 经理的角色是要明白，专注于问题绝对没有任何作用，而且只会增加两端之间的紧张关系。
因此，专注于解决问题是一个很好的标志，表明该人确实具备该领域的能力。
在 Rock，我们有一种非常数据驱动的思维方式，这让我的工作变得更加轻松，但并没有阻止我们发现问题。
作为一名专注于 Ventarketing 的分析师，我的第一个任务是制定一项行动计划，以弥补营销和销售之间协调方面的主要漏洞。
这个项目的申请正在进行中，过程并不容易。然而，如果我遇到的每个问题都被困住，我们肯定仍然会被抛锚，我就会放弃这个地区。