В этой статье мы рассмотрим концепцию Хосин Канри и то, как она применяется для согласования целей и ресурсов во всей организации. Мы увидим, как этот процесс начинается с определения стратегии и заканчивается подробным описанием изменений, необходимых в точке воздействия, месте, где реальное улучшение достигается путем распознавания коренных причин и реали купить немецкий номер телефона зации решений.
Роль реализации стратегии в организациях
Достижение высоких и устойчивых темпов роста является целью любой компании. Но, к сожалению, многим организациям это не удается. Исследования показывают, что лишь небольшой части, примерно 10% компаний, удается с течением времени обеспечить последовательный и прибыльный рост.
Ключ к решению этой задачи лежит в двух фундаментальных взаимосвязанных компонентах: планировании и стратегическом развертывании. Стратегическое планирование устанавливает дорожную карту или маршрутный лист того, чего компания хочет достичь в долгосрочной перспективе, определяя направление. С другой стороны, стратегическое развертывание — это тактический план, который представляет собой способ достижения этих целей на практике в краткосрочной перспективе. И то, и другое жизненно важно для организаций для достижения значимых результатов.
Многие компании сталкиваются с трудностями в этих процессах из-за ряда распространенных ошибок:
Отсутствие приверженности и участия со стороны руководства. Когда высшее руководство не полностью привержено стратегическому процессу, вероятность провала плана возрастает.
Отсутствие объективности и осмысленной точки зрения. Крайне важно определить четкие и реалистичные цели, а также иметь объективное представление о рынке и внутренних возможностях.
Чрезмерная сложность. Слишком сложный процесс может затруднить понимание и реализацию плана.
Несоблюдение или несоблюдение графика. Несоблюдение графика может привести к задержкам и потере внимания.
Приведение стратегического плана к бюджету . Стратегия не должна фокусироваться только на финансовых инвестициях.
Недооценка потребностей и наличия ресурсов . Крайне важно иметь точное представление о ресурсах, необходимых и доступных для достижения стратегических целей.
Отсутствие отслеживания прогресса . Отсутствие регулярного и стандартизированного мониторинга может привести к значительным отклонениям от стратегических целей, что приведет к слишком позднему принятию корректирующих мер.
