请为您的组织考虑以下精实六西格玛原则
Posted: Tue Dec 17, 2024 6:24 am
每个专案经理都有相同的基本目标：他们希望简化工作流程并消除不必要或重复的任务，以便尽可能有效率地规划和执行专案。然而，专案经理可以从多种方法中进行选择来实现这一目标。
如果您阅读过我们有关流程改善方法的其他内容，您可能已经注意到两种思想流派主导了专案管理哲学：精益方法和六西格玛方法。精益方法强调减少一切形式浪费的重要性。六西格玛是一个数据驱动的、经过验证的专案管理流程。
将这两种哲学结合起来，您就得到了精益六西格玛方法。了解以下精益西班牙telegram 六西格玛的基本原则，并了解它是否适合您的团队。
精实与六西格玛
虽然六西格玛相辅相成，但其起源、重点和改善流程的方法与精实不同。
自 1986 年以来，六西格玛凭借其基于腰带的认证一直是典型的专案管理方法。最终的目标是透过统计分析减少产品变化和缺陷。尽管企业对「六西格玛」感到满意，但「六西格玛」也有一些缺点，让许多人想知道如何改善流程。
精益是一种以消除浪费和提供最佳客户体验为中心的理念。根据精实方法论的原则，浪费有八种：缺陷、生产过剩、等待、未利用的人才、运输、库存、移动和额外加工。透过使用价值流图 来记录生产产品或提供服务所涉及的步骤，精实着手寻找并消除这种浪费。
那么，当您加大力度并结合最佳实践时会发生什么？
想要了解更多有关六西格玛和精益之间差异的详细资讯吗？
阅读更多
什么是精益六西格玛？
由于它结合了这两种流程改善方法，精益六西格玛获得了两全其美的优点。它不仅减少了流程缺陷和浪费，而且还为整体组织文化变革提供了框架。透过引入精益六西格玛原则，员工和经理的思维方式转变为专注于透过流程优化来实现成长和持续改进。组织文化和思维方式的这种变化可以最大限度地提高效率并提高获利能力。
精实六西格玛原则
为了获得最佳结果的流程流，请为您的组织考虑以下精实六西格玛原则。
1. 以客户为中心
最古老但最谨慎的商业建议之一在今天仍然适用。无论您从事什么行业，都应该始终将客户放在第一位。一切都应该围绕您的客户及其需求。毕竟，如果没有客户，您的组织会在哪里？
在开始进行任何重大甚至微小的改变之前，请确定您向客户承诺的品质水准或要求。您所做的每一个决定都应该让您的公司更接近最大价值。
2. 绘制价值流
在改进流程之前，您必须了解其中的所有步骤。即使您已经记录了您的工作流程，检查您的工作方式以确定哪些步骤增加价值、哪些步骤没有（因此可以从流程中删除）也很重要。
了解目前流程如何运作
您需要查看流程的当前状态，然后才能继续前进并进行改进。毫无疑问，确定您的价值流是精实六西格玛原则如此有效的原因。这是企业如何视觉化给定流程中的所有步骤并突出显示浪费区域的方式。
一种方法是建立价值流图，它是说明和分析生产或服务流程中的步骤的流程图。例如，如果您试图找出制造汽车的价值流，您的价值流图将包括购买零件、组装零件（并检查品质保证）和分销成品。
替代文字
价值流程图服务范例（点击图片线上修改）
全面了解您的流程从开始到结束的整个过程。这样，您就不会冒着过度关注单一区域并以流程中的另一个步骤为代价来优化它的风险。
如果您阅读过我们有关流程改善方法的其他内容，您可能已经注意到两种思想流派主导了专案管理哲学：精益方法和六西格玛方法。精益方法强调减少一切形式浪费的重要性。六西格玛是一个数据驱动的、经过验证的专案管理流程。
将这两种哲学结合起来，您就得到了精益六西格玛方法。了解以下精益西班牙telegram 六西格玛的基本原则，并了解它是否适合您的团队。
精实与六西格玛
虽然六西格玛相辅相成，但其起源、重点和改善流程的方法与精实不同。
自 1986 年以来，六西格玛凭借其基于腰带的认证一直是典型的专案管理方法。最终的目标是透过统计分析减少产品变化和缺陷。尽管企业对「六西格玛」感到满意，但「六西格玛」也有一些缺点，让许多人想知道如何改善流程。
精益是一种以消除浪费和提供最佳客户体验为中心的理念。根据精实方法论的原则，浪费有八种：缺陷、生产过剩、等待、未利用的人才、运输、库存、移动和额外加工。透过使用价值流图 来记录生产产品或提供服务所涉及的步骤，精实着手寻找并消除这种浪费。
那么，当您加大力度并结合最佳实践时会发生什么？
想要了解更多有关六西格玛和精益之间差异的详细资讯吗？
阅读更多
什么是精益六西格玛？
由于它结合了这两种流程改善方法，精益六西格玛获得了两全其美的优点。它不仅减少了流程缺陷和浪费，而且还为整体组织文化变革提供了框架。透过引入精益六西格玛原则，员工和经理的思维方式转变为专注于透过流程优化来实现成长和持续改进。组织文化和思维方式的这种变化可以最大限度地提高效率并提高获利能力。
精实六西格玛原则
为了获得最佳结果的流程流，请为您的组织考虑以下精实六西格玛原则。
1. 以客户为中心
最古老但最谨慎的商业建议之一在今天仍然适用。无论您从事什么行业，都应该始终将客户放在第一位。一切都应该围绕您的客户及其需求。毕竟，如果没有客户，您的组织会在哪里？
在开始进行任何重大甚至微小的改变之前，请确定您向客户承诺的品质水准或要求。您所做的每一个决定都应该让您的公司更接近最大价值。
2. 绘制价值流
在改进流程之前，您必须了解其中的所有步骤。即使您已经记录了您的工作流程，检查您的工作方式以确定哪些步骤增加价值、哪些步骤没有（因此可以从流程中删除）也很重要。
了解目前流程如何运作
您需要查看流程的当前状态，然后才能继续前进并进行改进。毫无疑问，确定您的价值流是精实六西格玛原则如此有效的原因。这是企业如何视觉化给定流程中的所有步骤并突出显示浪费区域的方式。
一种方法是建立价值流图，它是说明和分析生产或服务流程中的步骤的流程图。例如，如果您试图找出制造汽车的价值流，您的价值流图将包括购买零件、组装零件（并检查品质保证）和分销成品。
替代文字
价值流程图服务范例（点击图片线上修改）
全面了解您的流程从开始到结束的整个过程。这样，您就不会冒着过度关注单一区域并以流程中的另一个步骤为代价来优化它的风险。