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取得什么样的成果。但它们无法与您通过查看自己的指标获得的内部知识相比。这就是为什么在开始之前提出正确的营销指标问题如此重要。通过建立正确的“基线”指标，您将知道哪些数字需要调整，并且在调整时有一个参考点。



了解过去的绩效指标可让您为未来的增长营销活动设定合理、有数据支持且可实现的目标。它们会准确告诉您客户获取工作的效果如何，以及哪些领域代表着最大的改进机会。



在规划新的营销活动时，请提出以下问题，以设定正确的目标并定义正确的成功指标：



此活动应针对买家旅程的哪个阶段？
哪些 KPI 能让我们最好地了解我们的竞选结果？
这次活动的最低成功标准是什么？
这次活动需要填补我们的客户获取渠道中的哪些空白？
我们之前活动的 KPI 是否揭示了 台湾电话号码购买 我们可以在下一次活动中最大化利用的未开发机会？



在启动营销活动之前收集这些关键信息，可以让您设定目标，并使用正确的 KPI 跟踪目标的实现进度。提出正确的营销指标问题还可以帮助您避免将时间和资源浪费在错误的营销活动上。



当用作规划资产时，您的营销指标将成为持续改进的工具，帮助您集中精力在正确的地方推动工作，为每个新活动设定可实现的目标，并消除客户获取渠道