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当一家公司着手开展思想领导力项目时，在考虑主题或工作范围之前，它必须确定的第一件事就是其最重要的营销目标是什么。

良好的思想领导力可以通过多种方式服务于品牌或营销活动。仅举几例，它可以：提升品牌形象；支持潜在客户开发；提供新闻和媒体报道；成为有效的销售谈话开场白；作为定制活动的关键输入和理由；或提供精心定位的内容，将您的产品和服务与特定搜索词联系起来。

当然，营销人员通常希望实现所有这些目标，甚至更多，但不同类型的思想领导力比其他类型的更适合帮助实现某些类型的结果。如果不明确你希望你的思想领导力带你去哪里，你将很难确定你需要的类型，并有效地执行它。这使得清晰地掌握你的目标绝对至关重要。就像一辆试图满足所有人需求的汽车一样，它很容易在各个方面都表现不佳。

那么您可能会考虑哪些可能的选择？

行业展望——国家状况报告
编制年度展望报告来评估行业的健康状况、相对信心和主要趋势，是公司将自己定位为行业权威评论员的一种非常有效的手段。随着时间的推移，如果持续重复，这也有助于在特定领域打造特定的品牌或声誉。

每年进行深入研究不仅可以获得您所需的宝贵行业见解，还可以将您的品牌定位为行业的关键参与者，同时通常会在该领域打造真正的品牌名称。在 90 年代和 00 年代，IBM 通过持续努力对国家进行排名，有效地“拥有”了电子就绪度排名。当然，这样的结果也非常有利于媒体报道，并且随着时间的推移也会逐渐积累。

例如，为石油和天然气行业提供技术保障、咨询和风险 印度尼西亚号码 管理服务的 DNV GL每年都会发布自己的行业展望报告。其研究成果逐年大幅增长，报告也使其在全球石油和天然气行业中的品牌和声誉得到了提升。

CXO 评论 – 关键职能角色的变化
其他类型的研究旨在支持有针对性的关系建立。例如，深入分析塑造特定高管角色的趋势可以揭示特定职能为响应行业和更广泛的商业环境的需求而发生的变化。

对于那些在这些领域发展事业的人来说，这些研究非常有吸引力，它们直接反映了他们所针对的 C 级高管的担忧和兴趣。因此，它们可以成为与组织不同部门的高管建立关系的有力工具。安永不断努力为 CFO、CIO、COO 和其他人员提供详细的见解就是一个例子。这些研究，例如 《CFO （和 CIO ）的 DNA》，提供了对这些高管个人议程的深入洞察，并有助于打开与他们会面的大门。



基准研究——如何比较？
在正确的环境下，基准研究是延长研究成果保质期的绝佳手段，同时还能提供以内容为主导的方法来从受访者那里获取额外的选择线索。

例如，IT 服务公司 SunGard根据其对全球金融服务行业所面临的监管压力的研究，创建了一个交互式基准测试工具。该工具允许受访者评估其组织所承受的压力程度及其对未来变化的准备程度，并与行业、地域和组织的同行进行比较。该公司不仅因这项研究获得了大量媒体关注，而且还为吸引大量新业务线索铺平了道路。有关最新示例，请参阅Simmons & Simmons 的《大数据竞赛》 。

上述三个例子突出了当一家公司成功地将其商业目标与正确的思想领导力类型相结合时可以取得的成果。当然，这三种类型只是冰山一角，但希望它能阐明原则。如果您想了解更多信息，我们很乐意进一步讨论这个问题。

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