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您可以通过多种方式将数字化转型计划与员工认可联系起来。 比如说，您实施了绩效管理系统或 CRM。您可以向员工展示它如何帮助您认可他们的成就。它是否突出表现最好的销售代表？对贵公司产生最大社会影响的员工呢？ 通过将数字化转型与员工认可理念结合在一起，您可以更好地获得有关该工具的积极反馈。 11.内部沟通的核心职责是带领团队完成变革。通过变革管理沟通计划，您可以确保所有员工都能收到有关数字化转型流程的核心更新，并保持一致。 您还可以确保员工拥有为数字化转型做好准备所需的所有必要资源，从而最大限度地减少干扰。

查看我们的变革管理沟通指南，获取有关领导组织变革的更多提示。 12. 打破组织孤岛 在拥有多个不同部门的大公司中，组织孤岛现象很常见。如果没有出色的数字通信技术来促进协作，团队协调将非常困难，甚至不可能。 内部沟通数字化转型有助于促进部门间对话并慢慢打破孤岛。 例如，Yammer 的员工社交网络平台允许员工像在社交媒体上 德国手机号 一样相互交流。 同时，ContactMonkey 等工具为异步通信提供了单一的全公司中心。借助品牌新闻稿模板和双向通信功能， ContactMonkey 可帮助您推广统一的品牌形象，同时使各部门更容易保持联系。 13.提高员工敬业度 从一开始就拥有有效的内部沟通可以为您提供吸引人的受众，从而让员工最大限度地参与您的数字化转型计划。



另一方面，缺乏沟通和沟通渠道不畅会导致员工对您的数字化转型工作缺乏兴趣、意识和参与度。 对于后者来说，让团队对新的数字技术感到兴奋甚至接受它变得非常困难。 通过从一开始就优先考虑有效的内部沟通，您将能够征求必要的参与类型，让员工参与您的数字化转型过程。 14. 了解员工的顾虑 人类喜欢循规蹈矩。62% 的公司员工表示他们不喜欢离开自己的舒适区，这一事实就是证据。这并不奇怪。变化会让人感到害怕和不安。它会把我们推离舒适区。 即使变化是好的，这种体验也可能扰乱我们的工作流程和生产力。