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创造力没有开始、中间或结束。它不是销售漏斗，也不是流程驱动的工程分析和指标测试。它不能存在于电子表格中，当然也不会在现状和“谨慎行事”的心态下蓬勃发展。

好的创意是好的，它是安全的。伟大的创意需要冒险。而冒险需要一个伟大的想法。而这个词是大多数公司高管难以接受的。在制造业尤其如此。然而，在制造业这样一个竞争激烈的行业中，创意是获得不公平竞争优势的最后合法方式之一，尤其是在营销方面。

现在，让我们开始讨论一些事情。任何读到这篇文章的高管可 马来西亚telegram 能都会问自己一个问题，任何这样的讨论都不可避免地会回到这个问题上，“这如何带来多的销售？”在我回答这个问题之前，我会让传奇广告人大卫·奥格威来回答。



他在他的书《奥美谈广告》中建议问几个问题来了解如何发现一个大创意：

当我第一次看到它时，它是否让我惊叹不已？
我希望我自己也想到了这一点吗？
它是独一无二的吗？
它是否完全符合该策略？
能用30年吗？
在这个简单而有效的思路中，“销售”这个词是看不到的。“底线”一词也看不到，无处不在且被滥用的首字母缩略词“ROI”也看不到。因此，对于“这如何带来更多销售？”这个问题的直接回答是……它不会。

至少不是以你所希望的直接方式。

在你认为这是目光短浅或在商业和营销方面开始边缘化创造力之前，请先想一想：这 5 个问题难道不是你在构思和创造新产品和服务时要求研发团队考虑的问题吗？毕竟，推出新产品和服务需要时间和投资。在不断变化、不断发展、技术驱动的世界中保持竞争力也是必不可少的。是的，花时间、精力和金钱去实现新想法是有风险的。然而，无论在哪个行业，安全和可预测性都不会对任何公司产生影响。

在我深入回答销售问题之前，让我们先看看一些公司如何运用创造力和大创意，表面上看，这些方法似乎很奇怪。它们简单、清晰、巧妙。