在项目管理中使用模型(信息图)

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JoynobAkter
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在项目管理中使用模型(信息图)

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2021 年 7 月 29 日 - 3 分钟。读

劳拉·金宝
劳拉·金宝
为什么要重新发明轮子?如果您正在制造一辆汽车,您会浪费时间检查圆形是否是车轮的最佳形状吗?或者您愿意专注于尝试优化轮胎类型、发动机、空气动力学和内部舒适度?关键是,如果你已经有了这个机制,那么当 科特迪瓦 电话号码库 你致力于优化其他元素时,你会更成功。当谈到启动新项目时,为什么要系统地从头开始? 项目管理中的模型是推动项目更快前进的轮子。当您从模 板启动项目时,您可以节省宝贵的时间,同时确保遵循最佳实践并且不错过任何步骤。您的团队使用模板越多,就越容易保持协调、协作、提高生产力并保持领先地位。

在下面的信息图中,我们介绍了模板是什么、它如何使您受益、它的主要元素以及最常见的模板类型。

桌面宣传图片宣传
欣赏完信息图并准备好开始后,请查看我们的 预制项目模板库 并抢占先机。

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» 您的创意简报是否提出了正确的问题?您的团队成员是否已准备就绪并正在运行,并拥有正确的流程,以便您可以立即开始填写申请表?为了确保这一点,请回答四个基本问题:谁、什么、何时以及为什么。为什么我的创意简介没有正确完成? 6谁:创意团队的每个成员都应该有明确的角色和职责。谁负责插图?动画图形怎么样?谁负责幻灯片演示或印刷材料?明确确定谁做什么对于有效分配、安排和完成项目至关重要。确定项目依赖性和关键利益相关者也很重要。这消除了不同利益相关者之间的重复和无数的交流。有许多矩阵可以帮助定义角色和职责,例如RACI、DACI 或 CAIRO。将其中一项纳入您的创意简报是确保合适的人员从一开始就参与其中的好方法。内容:不要使用标准简介,而是为每种类型的项目(广告活动、电子书、视频等)创建不同的模板。这样,您就可以确保提出最合适、最具体的问题。

“为了确保我们获得所需的所有信息,而不必提出不必要的问题,我的团队在 Wrike 中使用动态请求表单 ,”David 解释道。 “根据申请人在填写简介时提供的信息,问题会有所不同。例如,如果请求者是营销人员并且项目是网站,则他们不会被问到与订购演示文稿的销售代表相同的问题。
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