Email Forums

Убедитесь, что ваши сотрудники четко понимают, что означает голос бренда в целом и как он применим к вашему бренду. Расскажите им, чем занимается компания, и не поощряйте обмен информацией. Например, контент с участием конкурентов может быть разрешен, а может и не быть разрешен. Юмор может быть уместен, а может и нет. Ваш бренд может быть противоречивым или консервативным. Убедитесь, что ваши сотрудники знают позицию вашего бренда по этим вопросам. Также важно проинформировать их о применимых законах и внешних руководящих принципах, таких как требования Федеральной торговой комиссии к раскрытию информации при обращении к клиентам. Шаг 3. Предоставьте контент, которым можно поделиться со своими сотрудниками. Вдохновленные и информированные, они готовы начать делиться.


Компании могут помочь, курируя контент со всего Код телефонного номера страны и информация об операторе Австралии Интернета, а также свой собственный уникальный контент, предоставляя сотрудникам конкретный контент, которым они могут поделиться. Если контент соответствует интересам сотрудников, такие репосты будут более естественными и повысят вероятность того, что сотрудники ими поделятся. Например, сотрудник может не решиться поделиться тремя публикациями, рекламирующими продукцию вашей компании, в своих личных социальных сетях. Они с большей вероятностью поделятся вдохновляющим постом генерального директора, интересной статьей о тенденциях отрасли и заглянут за кулисы своего рабочего дня. Чтобы упростить этот процесс, стоит рассмотреть возможность использования такой программной платформы, как LinkedIn Elevate, которая поможет в этом процессе.



Elevate — это платформа, которая позволяет вам предлагать контент на основе тенденций и целевой аудитории, курировать его, предлагать сотрудникам делиться им и отслеживать результаты. Шаг четвертый: признание и вознаграждение Ничто так не поощряет участие, как признание и, возможно, небольшое добродушное соревнование. Отслеживайте статистику обмена сотрудниками и публично отмечайте своих лучших сотрудников. Вы даже можете создать таблицу лидеров, которую смогут видеть все, предлагая награды тем, кто больше всего делится, больше всего взаимодействует и имеет наибольшее влияние. Однако важно сохранять простоту. Публикация в социальных сетях не должна восприниматься как еще одна обязанность, включенная в вашу должностную инструкцию. При правильной реализации программа социального обмена должна восприниматься как естественное продолжение существующей деятельности сотрудников в социальных сетях.