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事業部管理架構的顯著特徵
「部門」的概念有不同的意義，包括商業組織的部門。透過部門管理結構（DMS），公司內部形成一個單獨的管理層級，他們負責企業活動的不同領域，並管理其職責部門內各部門的工作。例如，劃分可以基於產品組的識別或根據組織的區域利益。

一般來說，這種系統是在大型企業中實行的 群發短信南非 很難對所有業務流程進行統一管理。

事業部管理架構



透過增加新層級的管理員來增加層次結構的複雜性既有缺點也有優點。一方面，這意味著官僚主義的增加以及訊息傳遞和決策鏈的延長。另一方面，這項秩序促進了職能的明確劃分，並提高了管理品質。

在事業部管理架構下，關鍵問題仍屬於最高管理階層的職權範圍，例如確定發展策略、財務規劃、組織科學研究、與主要業務夥伴的溝通等。高階管理人員，每個人都參與自己的工作領域公司，並有專門的下屬單位進行操作行動。當大多數決策都是在基層做出時，這在極其嚴格的集權和模糊的管理之間實現了一種黃金分割。

部門恰恰是具有一定獨立性的結構。

部門內建於整體管理體系中，與公司管理直接相關，但也有直接上司。這些團體的領導者開始在組織的活動中發揮重要作用——他們從上級獲得總體目標，但獨立參與計劃的規劃和實施。