莱昂内尔·瓦尔德隆
莱昂内尔·瓦尔德隆
为什么我们的团队合作能力这么差？
团队合作的优势
团队合作的缺点
哈克曼模型：团队合作蓬勃发展的 5 个条件
准备好武装你的团队了吗？
人类天生不适合一起“玩耍”。任何观察过孩子们玩团队游戏的人都会证实这一点。团队合作首先是工作。这对你来说似乎是显而易见的，但......
加州大学伯克利分校的一项研究表明，被迫与其他高成就者一起工作的高成就者最终表现低于平均水平。
部分原因是他们最终争夺“群体领袖”的位置，而不是寻求共识。这也是因为高绩效者不太专注于自己的任务，并且无法有效地共享信息。他们因为领导者的身份而分心，无法更多地作为团队中的参与者工作！下面的 意大利电话号码库 50 秒视频清楚地总结了这项研究的结果：
如果高成就者作为孤独的超级巨星表现得更好，那么我们其他人还有什么希望呢？
为什么我们的团队合作能力这么差？
在《哈佛商业评论》的一次揭露性采访中，著名商业心理学家 J. Richard Hackman 解释了为什么团队不能自然地合作：
“我毫不怀疑，当你拥有一个团队时，就有可能发生奇迹……但不要指望这一点。研究一致表明，尽管团队拥有额外的资源，但他们的工作能力却低于他们的能力。”
团队合作的优势
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哈克曼还解释说，有许多问题阻碍了团队协作的好处。
必须认识到，团队具有许多优势：
他们比个人单独拥有更多的资源（以及更多样化的资源）
他们在部署资源方面有更大的灵活性（如果有人生病了，团队可以组织起来填补空白）
他们有很多集体学习的机会（我们经常通过社交互动来学习，并且在每个共享任务上进行协作代表了一个学习机会）
他们具有协同作用的潜力 ：在那一刻，事情简单有效，团队合作创造奇迹。
团队合作的缺点
然而，一项又一项的研究表明，团队实际上比人们单独工作的表现更差。
为了什么 ？
在 2005 年麻省理工学院媒体实验室的一次演讲中，哈克曼提出团队失败的主要原因只有两个：
1. 团队通常承担的任务实际上是由一个人完成的，
当你让一个团队执行通常由一个人完成的创造性任务时，委员会的决定就会让他们失败。 。想想戏剧、歌剧和小说等创造性产出。虽然当然可以将它们构建为一个团体，但它们更通常（并且更有效）由单个个体创建。
2. 团队的结构和管理方式往往会抑制潜力 从广义
上讲，这是业务环境的困难：现有的结构并没有实现团队蓬勃发展所需的条件，而是削弱了团队的生产力以及他们的共同努力。无论是官僚主义、领导力薄弱、不必要的竞争、泄气还是利益冲突，都没有真正采取任何措施来最大限度地提高团队生产力。
但是，我们怎样才能摆脱这些压抑的结构，让我们的团队成员更好地合作呢？
哈克曼建议为您的团队创造适当的条件，以实现最佳表现。这些条件在他的五因素模型中列出。
哈克曼模型：团队合作蓬勃发展的 5 个条件
2002 年，J. 理查德·哈克曼 (J. Richard Hackman) 出版了一本名为《领导团队：为伟大表演奠定基础》的书。哈克曼和他的同事研究了美国情报分析团队、交响乐团、医院病人护理团队、领导小组、机组人员和其他各种团体，目的是确定所有成功团体都具备的三大特质。下面列出了它们：
他们满足内部和外部的人
他们发展新的能力
他们给团队成员带来意义和满足感
然后，她的研究引导她确定了团队中出现这 3 种属性所需的 5 个必要条件（或要素）。他将其命名为“五因素模型”。
哈克曼团队效率模型
如果条件得到很好的满足，这 5 个因素可以最大限度地提高团队的效率并增强其能力。以下是 5 个因素：
1. 成为一个真正的团队，而不仅仅是名义上的团队
有效的团队清楚地定义了团队成员及其原因。角色定义明确，但他们仍然执行共同的任务。
2. 拥有每个人都在努力实现的令人信服的目标
目标足够明确、具有激励性且有意义，从而激励团队成员一起工作。是时候设定SMART 目标了 ！
3. 拥有优化团队合作的适当结构
团队的结构（内部组织和工作的方式）必须促进而不是阻碍工作。例如，如果只有一个人批准20名员工的工作，这个瓶颈将无法让团队真正发挥作用。
