前端论坛现在是 Squarespace 最大的定期聚会之一。有几个因素在确保其实用性方面发挥了关键作用。
有些争论我们伪宗教式的编程实践”，并正确地抑制住了不由自主的颤抖。经常开会是危险的事情——它们必须达到更高的标准，因为它们会永久减少每个与会者的日程安排。我们能够避免许多陷阱，就像在 Squarespace 处理任何问题一样：让一些东西运转起来，扔掉那些不起作用的东西，保留那些起作用的东西，迭代，完善。
我们努力确保论坛继续满足团队的需求。我们尝试了会议频率。我们对与会者进行了调查，以确保我们正在解决相关问题并找到尚未解决的绿地。这帮助我们尽早确定教育方面至关重要，并改变了轨迹，不 萨尔瓦多 whatsapp 电话号码列表 再是纯粹的决策。现在，我们鼓励工程师就他们认为重要或有用的技术进行演讲。这不仅有助于我们提高技术水平，还让工程师有机会在（我们希望）更友好的环境中公开发言。
良好的会议纪律也有帮助；议程和会议记录贯穿每个论坛。如果议程太少，我们会取消它。周围都是积极、有思想、愿意齐心协力、撸起袖子干活的工程师，这也有帮助。当我们注意到一朵百合花变得金光灿灿或转向细枝末节时，我们会组成一个小组讨论其优点，然后在下一个论坛上介绍调查结果。
开放、包容和随意性在确保合适的人选参加会议方面发挥着关键作用。热情的能量可以得到有效利用，而不是像茶水间里的废热一样消散。那些对帮助指导惯例和实践不太感兴趣的人可以自由地阅读会议摘要和我们的组件手册。我们所做的演示和提案作为活文档存在，这些文档编纂了使大型代码库凝聚在一起所需的实践和模式。拥有我们的会议、指定 Wiki 和演示应用程序的长期日志，可以让我们避免重复过去的错误，并确保未来的工程师能够尽快跟上进度。
此外，由于前端论坛以学科为导向，而不是以团队为导向，因此，无论团队发生任何变动、产品相关重组或团队构成出现任何变化，我们的前端工程师都能保持一致。（我的意思是，有时你会发现自己是团队中唯一的前端人员。）这也使其成为更强大的文化适应因素之一，并有助于确保我们将团队的价值观传递给新工程师。
适应
我承认，它并不总是（现在也不是！）完美无缺的。我曾让一两个人对按字母顺序排列列表的优点大加赞赏，令他们感到厌烦。偶尔，会出现一个范围非常狭窄的话题，如果由关心它的一小部分人来处理会更好。但我们从论坛中学到的每一个重要教训都是从一个错误开始的。
没有哪个组织是完美的，我认为重要的是要明白完美是目的，而不是目标。尽管有时感觉如此，
