每年进行绩效评估，并根据绩效为每位员工提供加薪。公平的 瑞士号码数据 您的员工感到被重视，并给他们一个超越其职责的真正理由。 明确列出晋升所需的必要成就以及晋升的薪水也很重要。当您的员工确切地知道在更高级别工作需要什么时，他们就可以朝着这个目标努力——并且知道他们能从新职位中得到什么。如果您的企业无法负担定期的金钱奖励或基于绩效的加薪，请找出奖励员工的其他有价值的方式。您可以提供额外的带薪休假来代替奖金。[相关文章：为什么您应该付钱让员工停止为您工作] 聘请顾问 管理层的任何变化都需要仔细规划，并不断与员工沟通，以帮助他们理解转变。
从一种管理风格转变为另一种管理风格需要彻底改革公司的运作方式。与其独自解决所有这些问题，不如咨询管理培训师或顾问，他们之前曾在其他几家公司监督过这一过程，并且对您选择的管理风格有着深入的了解。 在与某位顾问签约之前，请索要参考资料，并确保他们已成功实施了您希望使用的管理理论。您不应该将资源浪费在那些不精通您需要他们提供的服务的人身上。询问他们将如何进行必要的更改以及他们计划如何跟进这些更改。您将来是否能够就与更改相关的问题与他们联系，或者您是否需要为此类后续咨询支付额外费用？ 在实施任何新的管理方式（包括科学管理理论）时，要教育所有员工（而不仅仅是管理层），让他们了解该方法的工作原理及其对他们的意义。
