问：您认为电子商务的未来是什么样的？

[tasnimsanika7]

问：现在你知道了什么事情，而你希望五年前就知道？

答： 真希望我早点和我的联合创始人吵起来。当然，我记得五年前我还没有联合创始人，只有我一个人。当时我回到了澳大利亚墨尔本。

我认为，如果你能找到一位技能互补、对品牌和产品抱有同样热情和愿景的联合创始人，那绝对是一大优势。找到一个能独立处理事情、分工合作的人也很有帮助。

我的联合创始人是一位来自美国的企业家，而我来自澳大利亚。这帮助我们在美国市场快速发展，而且她在这方面拥有专业知识。我不用费心去了解美国市场，而是缩短了时间，很快就能找到一位专家加入我的团队。

我仍然会把产品专业知识以及我在澳大利亚市场学到的知识（比如营销品牌需求）带到公司。澳大利亚和美国市场仍然有很多相似之处，但美国市场的动态截然不同，而且情况肯定比这里更复杂。我认为尽早找到合适的人才至关重要。


答：我认为很多消费品牌都意识到，对于电商品牌来说，考虑环境和社 白俄罗斯电话号码收集 会影响非常重要。影响。

电子商务是一个涵盖范围很广的词。实际上有两种类型：一种是像亚马逊和Instacart这样的平台或市场，另一种是直接面向消费者的品牌。我可能更熟悉直接面向消费者的电子商务模式。

世界变化如此之大，新鲜事层出不穷。我认为人们真心希望品牌能够透明诚实。他们也要求品牌承担起许多环境和社会责任，我认为这非常好。

否则，资本主义的发展就只能到此为止了，我们已经看到了资本主义的许多副产品，它们损害了社会和环境。资本主义本身有利有弊。我认为，让品牌和公司承担更多责任，并树立目标，而不仅仅是追求快速增长，才是未来的发展方向。

问：你最严重的失败是什么？

答：我的职责是负责那些快速增长的供应链物流公司。我们经常缺货，这对我来说是个败笔，我肯定可以改进。

我们从2018年就遇到了这个问题，当我们开始在美国快速发展时，我们的产品经常售罄。2019年，我们的情况有所改善，2020年更是好了很多。当然，由于新冠疫情，供应链突然发生了变化，中断了，港口变得异常繁忙。

由于我们在2020年发展迅猛，库存短缺仍然是我们面临的一个问题。每年的规模都比上一年增长了大约三倍。这给供应链带来了巨大的压力，物流部门也必须跟上节奏。我们必须更加警惕，提前预见到这种情况，并更积极地采购库存，以确保节日季有足够的库存。

谁知道呢，如果我们库存充足，增长可能会更快。增长可能是四倍，而不是三倍。去年没人能预料到，我想这对我们所有人来说绝对是一个惊喜。

问：疫情期间您如何调整战略？