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公司不再可以开始解决多元化和包容性问题，就像公司不再可以选择采取道德行为并遵循合规标准一样。 另一方面，各级管理者常常迷失方向，质疑应该优先考虑哪些行动：“我怎样才能成为一个包容性的领导者？我如何管理一支多元化的团队？” 有些人甚至可能（仍然）想知道关心它是否真的会对团队产生重大的积极影响。 嗯，答案是：是的。


我们将更深入地研究数字、故事和数据，这些数据表明，公司拥 新加坡电话号码格式 有更于结果，而且我敢说至关重要。我将分享我作为Rock Content的 DEI 领导者所学到的知识，以及我们为分布在全球 20 个国家/地区的 400 名 Rockers 员工打造更加多元化和包容性环境的努力。 公司内部 过去 30 年来，多元化、公平和包容的概念已在企业环境和大学中建立起来。


全球化进程的加剧意味着跨国公司不仅要与消费者的多样性互动，还要与其他国家劳动力的多样性互动。那么第一个挑战就出现了：我如何为与我如此不同的人生产产品并提供服务？ 经理们开始关注他们的员工，并意识到人们看起来太相似了，需要采取一些措施。与此相关的是，世界各地的社会运动的斗争是无法脱离的。社会也开始更好地了解企业环境中歧视的影响。