颁发给项目经理的最重要的证书是：
Posted: Mon Dec 09, 2024 7:46 am
该文件是在项目管理学院完成培训后发布的。他制定了该领域的基本要求。
为了获得证书，您必须通过回答 200 个问题来通过测试。每个问题都有几个答案选项。为了参加考试，您必须担任项目经理至少三年，并且担任项目经理至少 4,500 个小时。
项目管理标准的变化经常出现，因此该 ios 数据库 证书的颁发期限为三年。有效期届满后，必须更换该文件。
PMP® 认证在北美和中东地区的需求量更大。
受控环境项目 (PRINCE2) 认证
在欧洲大陆，PRINCE2认证需求量很大，这不仅仅是一项考试，也是英国政府制定的一种项目管理方法。
为了获得证书，您必须完成两种类型的培训之一：
PRINCE2基金会，完成后发布文件。它确认了基础知识的获取，并不能让你担任项目经理；
PRINCE2 执业者，之后颁发证书。它使您能够实际使用项目管理方法并在其实施中发挥领导作用。
Scrum 认证
Scrum是编程领域常见的项目管理方法。
专家获得 6 种类型的认证，每种类型需要回答 80 个问题。考试持续一个小时。要成功通过测试，您需要实践经验，因为大多数问题都是基于“想象一下......”类型。
也读一下！
“信息请求：如何选择以及如何将其与其他请求区分开来”
更多详情
项目经理培训：地点和方式
成为项目经理的培训有很多选择。让我们看看最流行和最有效的。
教育
项目经理培训
要成为项目经理，不一定要获得高等教育。尽管没有经过培训，您将无法取得成功。
开始学习该专业的最佳方式是参加短期免费课程。这样您就可以对其有一个基本的了解。然后在合适的学校或与老师一起深入学习感兴趣的领域。也许，在熟悉了项目经理的活动后，专家就会明白这不适合他。
通常，一个人会根据特定时刻最需要的职业来制定职业规划，而忽略了自己的能力和兴趣。学习可以帮助你尝试某个特定领域并了解它是否真的有趣。或者只是追随时尚。此外，您还可以在不中断工作的情况下参加课程、参加网络研讨会、研讨会等。
在所有领域，准备工作都是必不可少的。无论如何，拥有理论基础将是一个优势。此外，它还考虑了已经在该行业立足的专家的经验，这意味着这将有助于避免在他们的旅程开始时出现严重错误。
Ari de Geus 表示：“比竞争对手更快地学习的能力可以为您带来可持续的竞争优势。 ”
通过不断学习和发展，专家可以扩展自己的能力，并能够充分应对市场上出现的各种情况。
演讲和网络研讨会
演讲和网络研讨会
线上和线下的演讲、网络研讨会、会议不仅是获取新知识的绝佳机会，也是结识同一领域工作人员的绝佳机会。
以下是一些有用的渠道：
管理频道为团队领导举办会议；
项目管理俱乐部– 网络研讨会、免费培训视频；
CodeFest Russia – 乌拉尔山脉以外的 IT 会议；
Yandex Academy - 您可以观看一系列有关项目和产品管理的视频。
在会议上，他们交换意见并共同寻求演讲中未涵盖的问题的答案。
演讲者和观众的区别在于，前者是被介绍的，而后者则必须自己去了解对方。
书籍和文章
项目经理书籍
在学习之初，你不应该学习复杂的教科书或PMBOK等标准。理论知识可能无法立即应用于实践。此外，这本书很有可能会引起失望和停止学习的愿望。值得从框架的简短描述开始，例如 Scrum 和 p3express。
对项目经理有用的书籍：
约瑟夫·希格尼《项目管理基础知识》。经典指南》；
Andrew Stellman 和 Jennifer Greene“理解敏捷：价值观、原则、方法论”；
迈克·伯罗斯（Mike Burrows）“看板方法。完善管理体系”；
Mark Loeffler“敏捷回顾”；
托马斯·凯泽，《实践中的促进》。
您还可以阅读谈论项目管理的商业小说：
汤姆·德马科《最后期限》一本关于项目管理的小说”；
杰夫·考克斯和埃利亚胡·M·高德拉特《目的》；
吉姆·库克《凤凰计划》一本关于 DevOps 如何让业务变得更好的小说。”
对于刚开始项目经理职业生涯的人来说，书籍并不是最好的信息来源，因为专家没有适当的经验。因此，他可能会感知到扭曲的信息。此外，书籍和教育视频之间没有太大区别。最主要的是获得利益，从何而来并不重要。
您不应该忽视感兴趣领域的领导者的企业博客。许多公司揭开了保密的面纱，谈论项目活动幕后发生的事情。
Telegram 拥有大量各种各样的频道和聊天室，您不仅可以在其中获得必要且有用的信息，还可以提出问题、寻找导师、工作或实习、寻求建议和评论。
Telegram 社区的主要价值在于他们的代表谈论他们的经验、分享观点和有用的材料。此外，他们还帮助分析具体情况和案例。
新手专家可以通过描述自己的情况向更有经验的专家寻求建议。有些解决方案很快就能找到，有些则需要讨论几天。
此外，在这样的社区中还可以找到道义上的支持，因为他们的成员与其他人不同，能够理解一切顺利时的喜悦和事情不顺利时的悲伤。
为了获得证书，您必须通过回答 200 个问题来通过测试。每个问题都有几个答案选项。为了参加考试，您必须担任项目经理至少三年，并且担任项目经理至少 4,500 个小时。
项目管理标准的变化经常出现，因此该 ios 数据库 证书的颁发期限为三年。有效期届满后，必须更换该文件。
PMP® 认证在北美和中东地区的需求量更大。
受控环境项目 (PRINCE2) 认证
在欧洲大陆，PRINCE2认证需求量很大，这不仅仅是一项考试，也是英国政府制定的一种项目管理方法。
为了获得证书，您必须完成两种类型的培训之一：
PRINCE2基金会，完成后发布文件。它确认了基础知识的获取，并不能让你担任项目经理；
PRINCE2 执业者，之后颁发证书。它使您能够实际使用项目管理方法并在其实施中发挥领导作用。
Scrum 认证
Scrum是编程领域常见的项目管理方法。
专家获得 6 种类型的认证，每种类型需要回答 80 个问题。考试持续一个小时。要成功通过测试，您需要实践经验，因为大多数问题都是基于“想象一下......”类型。
也读一下！
“信息请求：如何选择以及如何将其与其他请求区分开来”
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项目经理培训：地点和方式
成为项目经理的培训有很多选择。让我们看看最流行和最有效的。
教育
项目经理培训
要成为项目经理，不一定要获得高等教育。尽管没有经过培训，您将无法取得成功。
开始学习该专业的最佳方式是参加短期免费课程。这样您就可以对其有一个基本的了解。然后在合适的学校或与老师一起深入学习感兴趣的领域。也许，在熟悉了项目经理的活动后，专家就会明白这不适合他。
通常，一个人会根据特定时刻最需要的职业来制定职业规划，而忽略了自己的能力和兴趣。学习可以帮助你尝试某个特定领域并了解它是否真的有趣。或者只是追随时尚。此外，您还可以在不中断工作的情况下参加课程、参加网络研讨会、研讨会等。
在所有领域，准备工作都是必不可少的。无论如何，拥有理论基础将是一个优势。此外，它还考虑了已经在该行业立足的专家的经验，这意味着这将有助于避免在他们的旅程开始时出现严重错误。
Ari de Geus 表示：“比竞争对手更快地学习的能力可以为您带来可持续的竞争优势。 ”
通过不断学习和发展，专家可以扩展自己的能力，并能够充分应对市场上出现的各种情况。
演讲和网络研讨会
演讲和网络研讨会
线上和线下的演讲、网络研讨会、会议不仅是获取新知识的绝佳机会，也是结识同一领域工作人员的绝佳机会。
以下是一些有用的渠道：
管理频道为团队领导举办会议；
项目管理俱乐部– 网络研讨会、免费培训视频；
CodeFest Russia – 乌拉尔山脉以外的 IT 会议；
Yandex Academy - 您可以观看一系列有关项目和产品管理的视频。
在会议上，他们交换意见并共同寻求演讲中未涵盖的问题的答案。
演讲者和观众的区别在于，前者是被介绍的，而后者则必须自己去了解对方。
书籍和文章
项目经理书籍
在学习之初，你不应该学习复杂的教科书或PMBOK等标准。理论知识可能无法立即应用于实践。此外，这本书很有可能会引起失望和停止学习的愿望。值得从框架的简短描述开始，例如 Scrum 和 p3express。
对项目经理有用的书籍：
约瑟夫·希格尼《项目管理基础知识》。经典指南》；
Andrew Stellman 和 Jennifer Greene“理解敏捷：价值观、原则、方法论”；
迈克·伯罗斯（Mike Burrows）“看板方法。完善管理体系”；
Mark Loeffler“敏捷回顾”；
托马斯·凯泽，《实践中的促进》。
您还可以阅读谈论项目管理的商业小说：
汤姆·德马科《最后期限》一本关于项目管理的小说”；
杰夫·考克斯和埃利亚胡·M·高德拉特《目的》；
吉姆·库克《凤凰计划》一本关于 DevOps 如何让业务变得更好的小说。”
对于刚开始项目经理职业生涯的人来说，书籍并不是最好的信息来源，因为专家没有适当的经验。因此，他可能会感知到扭曲的信息。此外，书籍和教育视频之间没有太大区别。最主要的是获得利益，从何而来并不重要。
您不应该忽视感兴趣领域的领导者的企业博客。许多公司揭开了保密的面纱，谈论项目活动幕后发生的事情。
Telegram 拥有大量各种各样的频道和聊天室，您不仅可以在其中获得必要且有用的信息，还可以提出问题、寻找导师、工作或实习、寻求建议和评论。
Telegram 社区的主要价值在于他们的代表谈论他们的经验、分享观点和有用的材料。此外，他们还帮助分析具体情况和案例。
新手专家可以通过描述自己的情况向更有经验的专家寻求建议。有些解决方案很快就能找到，有些则需要讨论几天。
此外，在这样的社区中还可以找到道义上的支持，因为他们的成员与其他人不同，能够理解一切顺利时的喜悦和事情不顺利时的悲伤。