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您如何与利益相关者沟通这一点?

Posted: Tue Dec 03, 2024 6:34 am
by shapanhhhjjjjk
该策略确实需要更新!
如果你看不出事情下滑或停滞的原因,那么可能是时候更新你的策略了。数字世界的情况瞬息万变——六个月前有效的方法现在不一定有效。

考虑到这一点,现在可能是时候仔细研究一下您的定位和关键统计数据,并根据您目前的情况制定更新的策略。如果您是一名内部营销人员,并且正在为下一步该怎么做而苦苦挣扎,那么可能是时候 考虑聘请一支营销专家团队来帮助您了!

诚实面对并解决问题
无论您是代理机构方面需要与客户处理报告,还是内部营销 纽埃电子邮件列表 150000 条联系信息 经理需要向更高职位的人员报告营销活动和后续结果,这通常都会感觉是一次困难的谈话。

您可能想略过那些不太好谈论的领域,但诚实地谈论情况很重要。如果报告中的某些内容看起来不太好,请正面解决。

如果您没有提及,但客户或利益相关者注意到了,甚至首先提到了,那么看起来您并没有密切关注他们的结果以及整个月、季度或一年的进展。

尽早标记任何问题
如果您发现事情没有朝着正确的方向发展,请不要等到报告期才提及。一旦事情开始下滑或您的策略需要修改,请尽快与相关利益相关者明确沟通。

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这表明您始终密切关注他们的活动,而不仅仅是在您成为焦点的报告期间。这表明您关注细节,并尽快坦诚相待,这将有助于您与客户或您报告的任何其他利益相关者建立信任和牢固的关系。

提供尽可能多的信息
在谈论绩效以及事情进展不如预期时,提供尽可能多的信息非常重要。换句话说,不要只告诉利益相关者数字下降,事情看起来不太好,还要告诉他们为什么会这样。

如果您尚未获得这些信息,因为查明事情底细所需的时间比预期的要长,请向客户或利益相关者保证您正在调查此事并将及时向他们通报。