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但如果你开始接受那些无法支付你运营盈利业务所需的费用或与许多其他机构发生过问题的客户، 那么你就是在损害你自己和你的企业的利益. 如果每次我听到某个代理机构说他们“招揽了工作，但是预算却很高”时都能得到一美元،那我现在就已经经济独立并且退休到瑞士的一个山区小镇了. 请听我说清楚: 你不必推销每一个落在你身上的项目. 如果该项目不符合您的最低项目预算、您能从其处获得超额回报的客户类型者不在您的核心竞争力（您的天才领域）范围内，那么您就不应该推销该项目. 让我解释一下原因. 如果客户低于你的最低项目门槛并且你向他们推销,那么你就浪费了两个人的时间。



您浪费了自己的时间来制定提案和潜在项目计划，并且您还浪费了他们的时间،因为他们花时间来审的一些他们永远不会签署的东西. 其次，如果他们反过来协商试图降低预算，那么你将花费时间来获得一个比他们理 阿塞拜疆号码数据 想需要和能够负担的更小的项目您实际上是在花时间赚更少的钱,而您本来可以利用这些时间与能够轻松负担得起您服务的人进行推销和谈判. 如果您签署的项目比您的最低预算要小或刚好达到最低预算，同时又超出了他他算，那么您可以放心，该客户将花费比他们支付的更多的时间，因为他们感受到人速完成工作的压力。



除非你明确设定了期望，并且非常擅长拒绝超出他们支付工作请求، 否则这个项目将迅速滚雪球般发展并占用太多时间,从而使其陷入入。 不要推销预算很可能出现赤字的项目。这就是商业 101,你会后悔的。我保证. 结论 我希望这篇文章能够帮助您了解当新的潜在咨询客户联系您或您的代理机构时该怎么做。