10 типов бизнес-лидерства
Posted: Thu Dec 05, 2024 9:52 am
Существует множество факторов, влияющих на определение стиля руководства, который будет использовать каждый профессионал, руководя командой. Однако, хотя каждый лидер индивидуален, существует 10 типов лидерства , которые обычно используются на рабочем месте.
Десять наиболее распространенных типов лидерства
1. Тренерский стиль
Тренер-лидер способен практически с первого взгляда узнать, каковы основные мотивы членов его команды, а также их сильные и слабые стороны. Вы умеете ставить четкие цели, не упуская из виду важность мотивирующей и позитивной среды.
Среди типов лидерства коуч-стиль является библиотека телефонных номеров азербайджана одним из наиболее полезных и, к сожалению, одним из наименее используемых. Прежде всего потому, что это может потребовать больше времени, чем другие стили.
2. Дальновидный лидер
Дальновидные лидеры идеальны в условиях, когда необходимо преодолеть общее сопротивление сотрудников переменам . Они также способны установить прочные организационные связи. Они стремятся укреплять доверие как между начальством, так и среди коллег.
Визионерский стиль особенно полезен для небольших компаний, находящихся на этапе роста, или для более крупных организаций, претерпевающих корпоративные преобразования или реструктуризацию .
типы делового лидерства
3. Служащее лидерство
Лидеры-слуги думают о сотрудниках как о людях и верят, что, когда члены команды чувствуют себя реализованными лично и профессионально, они более эффективны и с большей вероятностью будут выполнять отличную работу на регулярной основе.
Лидерство служащего — идеальный стиль лидерства для компаний любого размера и сектора, но мы особенно часто встречаем его в некоммерческих организациях.
4. Авторитарное лидерство
В рамках стилей руководства авторитарный фокусируется в первую очередь на результатах и эффективности . Они часто принимают решения в одиночку или с небольшой доверенной группой и ожидают, что сотрудники будут делать именно то, что их просят.
Этот стиль руководства может быть полезен для сотрудников, которым требуется тщательный контроль, например, для сотрудников с небольшим опытом или вообще без него. Однако это может подавить творческий потенциал и заставить сотрудников чувствовать себя некомфортно.
5. Стиль руководства «невмешательство» или «невмешательство»
Стиль невмешательства является противоположностью авторитарному лидерству и фокусируется в первую очередь на делегировании многих задач членам команды и минимальном надзоре или его отсутствии вообще . Это дает вам больше времени, которое можно посвятить другим проектам.
Этот стиль руководства может быть принят, когда все члены команды имеют большой опыт, хорошо обучены и не требуют особого контроля. Однако это также может привести к падению производительности, если сотрудники не знают ожиданий своего руководителя или если в команде есть «белая ворона».
6. Демократическое или партисипативное лидерство
Демократический стиль (также называемый «стилем участия») представляет собой сочетание авторитарного и либерального типов руководства. Демократический лидер – это тот, кто учитывает отзывы своей команды, прежде чем принять решение .
Поскольку этот тип лидерства стимулирует дискуссии и участие, он отлично подходит для организаций, ориентированных на творчество и инновации, таких как технологическая отрасль.
7. Лидер-«кардиостимулятор»
Стиль руководства кардиостимулятором – один из наиболее эффективных для достижения быстрых результатов . Лидеры, задающие темп, сосредотачиваются в первую очередь на производительности, часто устанавливают высокие стандарты и возлагают на членов своей команды ответственность за достижение своих целей.
Это один из наиболее мотивирующих типов лидерства, который полезен в быстро меняющихся условиях, когда членам команды нужна энергия.
8. Лидер, который трансформируется
Трансформационное лидерство похоже на коучинг в том смысле, что оно фокусируется на четком общении , постановке целей и мотивации сотрудников . Однако вместо того, чтобы вкладывать большую часть энергии в достижение индивидуальных целей каждого сотрудника, трансформационный лидер больше привержен целям организации.
типы делового лидерства
9. Транзакционное лидерство
При этом типе лидерства лидер устанавливает заранее определенные стимулы , обычно в виде денежного вознаграждения за успех и дисциплинарных мер за неудачу . Однако транзакционные лидеры также сосредотачиваются на наставничестве, обучении и обучении для достижения целей и получения вознаграждений.
Хотя этот тип лидера идеален для организаций или команд, перед которыми стоит задача достижения конкретных целей, таких как продажи и доходы, это не лучший стиль лидерства для стимулирования творчества.
10. Бюрократическое лидерство
Последний из типов лидерства, о котором мы сегодня поговорим, – бюрократический. Бюрократические лидеры похожи на авторитарных лидеров в том, что они ожидают, что члены их команды будут следовать правилам и процедурам в точности так, как они написаны .
Этот стиль руководства наиболее эффективен в строго регулируемых секторах или департаментах, таких как финансы, здравоохранение или правительство.
Десять наиболее распространенных типов лидерства
1. Тренерский стиль
Тренер-лидер способен практически с первого взгляда узнать, каковы основные мотивы членов его команды, а также их сильные и слабые стороны. Вы умеете ставить четкие цели, не упуская из виду важность мотивирующей и позитивной среды.
Среди типов лидерства коуч-стиль является библиотека телефонных номеров азербайджана одним из наиболее полезных и, к сожалению, одним из наименее используемых. Прежде всего потому, что это может потребовать больше времени, чем другие стили.
2. Дальновидный лидер
Дальновидные лидеры идеальны в условиях, когда необходимо преодолеть общее сопротивление сотрудников переменам . Они также способны установить прочные организационные связи. Они стремятся укреплять доверие как между начальством, так и среди коллег.
Визионерский стиль особенно полезен для небольших компаний, находящихся на этапе роста, или для более крупных организаций, претерпевающих корпоративные преобразования или реструктуризацию .
типы делового лидерства
3. Служащее лидерство
Лидеры-слуги думают о сотрудниках как о людях и верят, что, когда члены команды чувствуют себя реализованными лично и профессионально, они более эффективны и с большей вероятностью будут выполнять отличную работу на регулярной основе.
Лидерство служащего — идеальный стиль лидерства для компаний любого размера и сектора, но мы особенно часто встречаем его в некоммерческих организациях.
4. Авторитарное лидерство
В рамках стилей руководства авторитарный фокусируется в первую очередь на результатах и эффективности . Они часто принимают решения в одиночку или с небольшой доверенной группой и ожидают, что сотрудники будут делать именно то, что их просят.
Этот стиль руководства может быть полезен для сотрудников, которым требуется тщательный контроль, например, для сотрудников с небольшим опытом или вообще без него. Однако это может подавить творческий потенциал и заставить сотрудников чувствовать себя некомфортно.
5. Стиль руководства «невмешательство» или «невмешательство»
Стиль невмешательства является противоположностью авторитарному лидерству и фокусируется в первую очередь на делегировании многих задач членам команды и минимальном надзоре или его отсутствии вообще . Это дает вам больше времени, которое можно посвятить другим проектам.
Этот стиль руководства может быть принят, когда все члены команды имеют большой опыт, хорошо обучены и не требуют особого контроля. Однако это также может привести к падению производительности, если сотрудники не знают ожиданий своего руководителя или если в команде есть «белая ворона».
6. Демократическое или партисипативное лидерство
Демократический стиль (также называемый «стилем участия») представляет собой сочетание авторитарного и либерального типов руководства. Демократический лидер – это тот, кто учитывает отзывы своей команды, прежде чем принять решение .
Поскольку этот тип лидерства стимулирует дискуссии и участие, он отлично подходит для организаций, ориентированных на творчество и инновации, таких как технологическая отрасль.
7. Лидер-«кардиостимулятор»
Стиль руководства кардиостимулятором – один из наиболее эффективных для достижения быстрых результатов . Лидеры, задающие темп, сосредотачиваются в первую очередь на производительности, часто устанавливают высокие стандарты и возлагают на членов своей команды ответственность за достижение своих целей.
Это один из наиболее мотивирующих типов лидерства, который полезен в быстро меняющихся условиях, когда членам команды нужна энергия.
8. Лидер, который трансформируется
Трансформационное лидерство похоже на коучинг в том смысле, что оно фокусируется на четком общении , постановке целей и мотивации сотрудников . Однако вместо того, чтобы вкладывать большую часть энергии в достижение индивидуальных целей каждого сотрудника, трансформационный лидер больше привержен целям организации.
типы делового лидерства
9. Транзакционное лидерство
При этом типе лидерства лидер устанавливает заранее определенные стимулы , обычно в виде денежного вознаграждения за успех и дисциплинарных мер за неудачу . Однако транзакционные лидеры также сосредотачиваются на наставничестве, обучении и обучении для достижения целей и получения вознаграждений.
Хотя этот тип лидера идеален для организаций или команд, перед которыми стоит задача достижения конкретных целей, таких как продажи и доходы, это не лучший стиль лидерства для стимулирования творчества.
10. Бюрократическое лидерство
Последний из типов лидерства, о котором мы сегодня поговорим, – бюрократический. Бюрократические лидеры похожи на авторитарных лидеров в том, что они ожидают, что члены их команды будут следовать правилам и процедурам в точности так, как они написаны .
Этот стиль руководства наиболее эффективен в строго регулируемых секторах или департаментах, таких как финансы, здравоохранение или правительство.