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如何建立专家之间的团队合作？此类工作也有几个阶段。

首先，ROP 必须确定“高级经理”，即更有经验的销售人员。此类管理者承担本单位的责任。高效管理超过 5 人的团队是不可能的，因此适当的团队架构是必要的。不要害怕为最聪明、最有前途的销售人员提供支持。将任务和控制权委派给强大的销售人员。这将在未来解放 ROP 的双手，让您能够更有效地管理部门，避免使用展位。

ROP 应该整理经理的电话，评估处理异议的质量并结束下一步。学生资料在每周会议上讨论呼吁并改进对异议的处理。收集最好的电话。

部门主管的职责范围还包括创建所有类型的销售脚本。为此，您可以使用特殊的云服务来构建脚本，或者将其写在纸上，在 Xmind 等思维导图中进行编译，或者使用 Excel。

主管必须定期与“难相处”的客户和员工一起 参加会议 。 ROP是领导者和指挥官。 ROP 必须站在最前沿，以免失去客户的控制力和“感觉”。但这并不意味着EPR仅限于个人销售。 ROP 通过经理人的双手进行销售。

流程自动化，法规制定。 ROP 自动化并处理流程。只执行销售手册中必要且有用的规定，以免浪费公司资源。例如，在 CRM 系统中实现重复性功能的机器人。例如，您可以使用客户自动拨号、短信邮件、沿渠道向客户发送有关订购产品或预约需求的通知等服务。

ROP 还招聘员工。 招聘可以根据经验进行，或者更好的是根据潜力进行招聘——第二种选择对于发展中的公司更有希望。雇用那些每天努力提高技能、学习和提高自身绩效的发展型人才。雇用那些不想在专业和财务上同时发展的“专业人士”是有风险的。仔细为您的团队选择人员。销售部门选拔错误的员工会极大地破坏工作，降低效率，你会浪费时间和精力来适应这样的员工，最终他永远不会习惯。