业务流程自动化的潜在障碍是什么？

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BPA – 业务流程自动化在业务转型中发挥着至关重要的作用。它旨在提高日常运营效率并产生整体竞争优势。

那么，在计划实施时应该考虑什么？应该优先考虑哪些流程？哪种实施方法最有效？

让我们讨论一下实施业务流程自动化的重要要点。

慢慢开始 - 不要一开始就包含所有流程。这会很耗时。如果你花太多时 领英数据 间在自动化所有事情上，你可能会变得行动迟缓，并将市场拱手让给竞争对手。
选择需要改进的工具和技术时，要考虑未来。这意味着要考虑平台之间的可扩展性和可移植性。
人们可以手动处理任务并从一开始就构建工作流程。然而，他们可能会在过程中遇到瓶颈并发现提高效率的机会。然后可以在需要的地方引入自动化解决方案。
如果可能的话，请选择定制的自动化平台，因为从长远来看，这将帮助您有效地实现自动化。
采取变革管理措施——培训、辅导、会议、指导会议等。
监控并测量流程。
毫无疑问，流程自动化为企业带来了巨大的价值。

然而，只有按照应有的方式部署和集成它，它才能蓬勃发展。

由于某些因素（例如业务复杂性和用户采用率），这可能极具挑战性。

实施自动化时，您可能会遇到障碍。但是，通过仔细规划，您可以克服这些障碍，并朝着成功采用 BPA 的方向前进。

以下是自动化实施的常见障碍/阻碍。

1. 重新定义角色和层级不够清晰