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分销商是那些负责将产品从生产商那里运送到最终消费者的公司，值得冗余。在工业领域，最终消费者是另一家将使用该产品开发自己产品的公司。

当今世界给某个行业带来了大量的数字挑战，正如我们在上一篇文章中评论的那样，由于大型基础设施和需要高度专业化的非常具体的产品，该行业不具备其他行业的适应能力。

最重要的是对公司的未来要有全球视野，就是短期是决定性的，但是如果不做中长期的话，公司就缺乏意义和方向，这是必不可少的东西他们想要实施的战略。

设定5年的目标是一种选择，明确公司将如何发展自己的道路，是否将重点放在国际扩张上或加强地方或国家全景上，如果专业化是首选或产品线将扩大到进入进入其他市场圈。

让我们快速了解一下当今的社会、我们的日常生活和新的购买习惯。我们已经习惯了触手可及的信息，并且立即在不同网站上比较价格和质量，以找到为我们提供最佳条件的网站，最重要的是，我们希望尽快收到产品，如果在家可以更好。

一位经理需要一把胡须修剪器，因为他的胡须修剪器已经坏了，他今天想要一把，因为明天他有一个重要的会议，必须梳理一下。他上网浏览了几分钟后进行了购买，并在几个小时内收到了修剪器。

这位经理是否愿意等待 20 天才能收到他公司所需的产品/机械？

为了取得成功，公司需要多渠道，建立良好 孟加拉电话数据 的后端和能够吸引潜在买家注意力的前端，通过流程数字化控制和更新物流，同时能够在地理层面上提供广泛的交付。

关键点之一是库存控制和管理。库存过多会增加支出，库存不足会导致收入减少和客户不满意。

· 增加关键物品的库存，因为客户通常会立即需要它们。
· 移除损坏或旋转缓慢的产品。
· 审查物流中心的数量及其效率。
· 添加技术控制元件以便能够监控。
总之：

关键是加强数字渠道，电子商务正在蓬勃发展，并将越来越多地融入技术采购流程。

客户不再将快速交货视为附加项，而是义务。

追踪路径、长期策略并坚定地遵循它，能够分析、发现错误并根据可能的变化修改计划。