SaaS 产品创意
Posted: Thu Dec 05, 2024 4:04 am
考虑创业是一回事，但想出一个可靠的产品创意又是另一回事。例
澳大利亚手机号码列表 如，如果你想知道 如何创办一家存储公司，那么在 SaaS 的情况下，产品可能是云驱动器上的物理储物柜。值得庆幸的是，没有人说你必须在精神探索中自己找到一切（或者说如果你喜欢精神探索，你就不能做到这一点）。
多年来，SaaS 已经取得了长足的进步，无论您从事哪个行业，都有足够多的例子可供学习。
那么其他公司是如何做到的呢？
领先的会计软件平台之一Sage采用了 SaaS 产品模式，以满足客户随着云技术兴起的需求：
圣人的故事
Hubspot是另一个很好的例子。创始人看到了行业空白，并提出了解决方案：
HubSpot
你可以继续观察，如果你这么做了，你很快就会发现其中的规律。
所有有利可图的 SaaS 理念都有一个共同点： 它们能够识别并解决紧急问题。
那么，您怎样才能想出自己的一个呢？
如果当前市场有任何迹象，那么一个很好的开始就是探索以下两者之间的交集：
现有客户问题
市场空白，以及
您的行业专业知识
创办 SaaS 公司的想法
如何研究、规划和寻找机会
SaaS 关乎您可以为客户带来的价值以及从长远来看解决他们的问题，而不仅仅是一次性交易。
这意味着您需要以不同于其他类型产品的方式设计、定位、营销和销售它。
而一切都始于找到正确的想法。
集思广益 SaaS 理念主要有四个角度：
个人问题
您每天面临哪些挣扎？
什么样的产品可以解决主要的挫折根源？
客户研究
找到你尊重并且了解的观众。
他们的短期和长期问题是什么？
他们的目标是什么？
他们目前正在使用什么解决方案以及哪些方面可以改进？
竞争对手分析
您所在行业中目前有哪些公司取得了成功？
他们正在解决哪些问题？是否存在您可以利用的漏洞？
行业趋势
您所在的行业最近发生了哪些变化？
您能否确定需求或尚未解决的问题？
是否存在可以简化的过时流程？
理想情况下，您应该找到这四个之间的重叠部分，以确保您的想法不会偏离目标。
使用这些指针来指导您：
选择你熟悉的行业
尝试找到一个你可以解决的真正、切实的痛点
研究竞争和现有解决方案，看看你的解决方案如何脱颖而出
确定需要你的产品的目标受众
更重要的是，确保这是你真正重视和尊重的观众
估计潜在市场的规模
细分市场，无论一开始感觉多么违反直觉
与潜在客户谈论他们的短期和长期问题、目标等。
确定您的 SaaS 产品最终目标
不要以为你会马上做对，尤其是在没有验证的情况下
这个过程可能需要一段时间。当然，你也可以闭上眼睛，选择最先出现的想法。我们无法阻止你。
但现在做好功课可能会对您公司以后的成功产生影响。
更不用说还能为您节省时间和金钱，因为您不想跳过几个步骤而浪费开发没人需要的产品。
慢慢来。
如何构建 SaaS 产品
所以你做了这些工作，做了很多有根据的猜测，并得出了一个切实可行的想法。现在该做什么呢？
抱歉，繁琐的决策还没有结束。
现在您已经接近实现目标，您需要尽可能精确地规划
澳大利亚手机号码列表 如，如果你想知道 如何创办一家存储公司，那么在 SaaS 的情况下，产品可能是云驱动器上的物理储物柜。值得庆幸的是，没有人说你必须在精神探索中自己找到一切（或者说如果你喜欢精神探索，你就不能做到这一点）。
多年来，SaaS 已经取得了长足的进步，无论您从事哪个行业，都有足够多的例子可供学习。
那么其他公司是如何做到的呢？
领先的会计软件平台之一Sage采用了 SaaS 产品模式，以满足客户随着云技术兴起的需求：
圣人的故事
Hubspot是另一个很好的例子。创始人看到了行业空白，并提出了解决方案：
HubSpot
你可以继续观察，如果你这么做了，你很快就会发现其中的规律。
所有有利可图的 SaaS 理念都有一个共同点： 它们能够识别并解决紧急问题。
那么，您怎样才能想出自己的一个呢？
如果当前市场有任何迹象，那么一个很好的开始就是探索以下两者之间的交集：
现有客户问题
市场空白，以及
您的行业专业知识
创办 SaaS 公司的想法
如何研究、规划和寻找机会
SaaS 关乎您可以为客户带来的价值以及从长远来看解决他们的问题，而不仅仅是一次性交易。
这意味着您需要以不同于其他类型产品的方式设计、定位、营销和销售它。
而一切都始于找到正确的想法。
集思广益 SaaS 理念主要有四个角度：
个人问题
您每天面临哪些挣扎？
什么样的产品可以解决主要的挫折根源？
客户研究
找到你尊重并且了解的观众。
他们的短期和长期问题是什么？
他们的目标是什么？
他们目前正在使用什么解决方案以及哪些方面可以改进？
竞争对手分析
您所在行业中目前有哪些公司取得了成功？
他们正在解决哪些问题？是否存在您可以利用的漏洞？
行业趋势
您所在的行业最近发生了哪些变化？
您能否确定需求或尚未解决的问题？
是否存在可以简化的过时流程？
理想情况下，您应该找到这四个之间的重叠部分，以确保您的想法不会偏离目标。
使用这些指针来指导您：
选择你熟悉的行业
尝试找到一个你可以解决的真正、切实的痛点
研究竞争和现有解决方案，看看你的解决方案如何脱颖而出
确定需要你的产品的目标受众
更重要的是，确保这是你真正重视和尊重的观众
估计潜在市场的规模
细分市场，无论一开始感觉多么违反直觉
与潜在客户谈论他们的短期和长期问题、目标等。
确定您的 SaaS 产品最终目标
不要以为你会马上做对，尤其是在没有验证的情况下
这个过程可能需要一段时间。当然，你也可以闭上眼睛，选择最先出现的想法。我们无法阻止你。
但现在做好功课可能会对您公司以后的成功产生影响。
更不用说还能为您节省时间和金钱，因为您不想跳过几个步骤而浪费开发没人需要的产品。
慢慢来。
如何构建 SaaS 产品
所以你做了这些工作，做了很多有根据的猜测，并得出了一个切实可行的想法。现在该做什么呢？
抱歉，繁琐的决策还没有结束。
现在您已经接近实现目标，您需要尽可能精确地规划