领导素质
Posted: Wed Jan 15, 2025 8:23 am
让我们从负责任的领导品质清单开始。在 Scrum 方法中，产品负责人领导团队的工作，并亲自对成功和失败负责。接下来我们将称之为直线度。来自所有专家的建设性批评和反馈是创造优质产品的唯一可能条件。
优秀领导者的另一个特点是他知道如何管理团队的情绪。他很有权威，是意见领袖，知道如何定下正确的基调，不仅在言语上，而且在行动上鼓励和支持。统计数据显示，魅力四射、充满活力的产品负责人与团队的合作成果比其他人高出 20%。
此外，一个有才华的领导者知道 巴拉圭数据 如何将每个人准确地安排在最有生产力的地方。为了确保团队不会因暂时的失败或管理层的批评而变得无能和沉沦，产品负责人必须以身作则，展示如何承受消极情绪，继续相信自己并继续前进。
最后，我们进行自我批评和反省。每次冲刺后的回顾性飞行会议旨在分析团队在特定任务上的错误和困难。同样，产品负责人必须分析他的活动，以便在他的职位上变得更加有效。重要的是，他能够接受同事关于他的领导风格、团队行为等的意见和建议。
如何实现网站流量和销量的成倍增长？
阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
在我的个人博客上阅读更多帖子：
我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。
我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：
站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
创建有用的内容。
致力于转换。
与此同时，每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。
为了实现这种增长，请从网站下载我们用于增加销售额的分步模板：
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产品负责人的职责
让我们更具体地谈谈产品负责人在项目工作的各个阶段的职责：
参与PI规划和准备：
作为扩展产品管理团队的成员，产品负责人参与待办事项（按优先级排列的任务列表）和软件增量的开发。如有必要，他还会对团队的里程碑列表、路线图和计划会议上的演示文稿进行调整。
在这次会议上，产品负责人与他的团队一起讨论用户故事，即他想要添加的程序或软件的功能。基于它们，产品所有者将任务分配给冲刺。该团队还参与确定要实现或增加的最接近的中间结果。
直接执行sprint任务：
产品负责人负责监控团队的积压工作。他与系统工程师或架构师一起制定任务、构建任务，并在必要时进行调整。根据时间资源、最终用户价值和其他变量（包括团队健康状况、团队资源等），产品所有者为设计期间声明的所有待办事项（包括用户故事、缺陷和促成因素）分配重要性级别。迭代。
冲刺计划。产品负责人重新审视关键问题，并将其与其他团队领导做出的决策联系起来。在计划会议上，他详细列出了用户故事和优先事项。同样在这个阶段，他需要与他的团队一起批准下一个冲刺的工作计划。
控制用户故事的开发。这就是活动在所有待办事项中进行的方式。它可以由任何团队成员在迭代计划阶段或直接在迭代计划阶段执行。产品负责人确保有效、及时地制定待办事项和准备标准。
使用 BDD（行为驱动开发）方法。产品负责人与他的团队一起以验收测试的形式分析用户故事和准备标准。
接受故事。在产品负责人的指导下，团队批准了临时工作。开发人员检查是否正在进行验收测试以及故事完成是否符合完成标准。产品负责人确保维持产品的质量，并根据应用的可能性进行评估。
与系统工程师（架构师）的互动。产品负责人并不完全理解所有技术问题，但他应该具备估计活动数量/体积、在启动器中分配任务、建议和帮助负责启动功能的技术基础设施的优先级排序的基本知识。合理分配工作任务有助于做到这一点。
产品负责人需要参加产品演示和回顾会议。每个冲刺结束后召开的会议的目的是让团队讨论他们的成就和困难，并参加检查和调整会议以及敏捷发布培训（ART）。
优秀领导者的另一个特点是他知道如何管理团队的情绪。他很有权威，是意见领袖，知道如何定下正确的基调，不仅在言语上，而且在行动上鼓励和支持。统计数据显示，魅力四射、充满活力的产品负责人与团队的合作成果比其他人高出 20%。
此外，一个有才华的领导者知道 巴拉圭数据 如何将每个人准确地安排在最有生产力的地方。为了确保团队不会因暂时的失败或管理层的批评而变得无能和沉沦，产品负责人必须以身作则，展示如何承受消极情绪，继续相信自己并继续前进。
最后，我们进行自我批评和反省。每次冲刺后的回顾性飞行会议旨在分析团队在特定任务上的错误和困难。同样，产品负责人必须分析他的活动，以便在他的职位上变得更加有效。重要的是，他能够接受同事关于他的领导风格、团队行为等的意见和建议。
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德米特里·斯维斯图诺夫
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我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：
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产品负责人的职责
让我们更具体地谈谈产品负责人在项目工作的各个阶段的职责：
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作为扩展产品管理团队的成员，产品负责人参与待办事项（按优先级排列的任务列表）和软件增量的开发。如有必要，他还会对团队的里程碑列表、路线图和计划会议上的演示文稿进行调整。
在这次会议上，产品负责人与他的团队一起讨论用户故事，即他想要添加的程序或软件的功能。基于它们，产品所有者将任务分配给冲刺。该团队还参与确定要实现或增加的最接近的中间结果。
直接执行sprint任务：
产品负责人负责监控团队的积压工作。他与系统工程师或架构师一起制定任务、构建任务，并在必要时进行调整。根据时间资源、最终用户价值和其他变量（包括团队健康状况、团队资源等），产品所有者为设计期间声明的所有待办事项（包括用户故事、缺陷和促成因素）分配重要性级别。迭代。
冲刺计划。产品负责人重新审视关键问题，并将其与其他团队领导做出的决策联系起来。在计划会议上，他详细列出了用户故事和优先事项。同样在这个阶段，他需要与他的团队一起批准下一个冲刺的工作计划。
控制用户故事的开发。这就是活动在所有待办事项中进行的方式。它可以由任何团队成员在迭代计划阶段或直接在迭代计划阶段执行。产品负责人确保有效、及时地制定待办事项和准备标准。
使用 BDD（行为驱动开发）方法。产品负责人与他的团队一起以验收测试的形式分析用户故事和准备标准。
接受故事。在产品负责人的指导下，团队批准了临时工作。开发人员检查是否正在进行验收测试以及故事完成是否符合完成标准。产品负责人确保维持产品的质量，并根据应用的可能性进行评估。
与系统工程师（架构师）的互动。产品负责人并不完全理解所有技术问题，但他应该具备估计活动数量/体积、在启动器中分配任务、建议和帮助负责启动功能的技术基础设施的优先级排序的基本知识。合理分配工作任务有助于做到这一点。
产品负责人需要参加产品演示和回顾会议。每个冲刺结束后召开的会议的目的是让团队讨论他们的成就和困难，并参加检查和调整会议以及敏捷发布培训（ART）。