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合并涉及一家或多家公司的合并。在大多数情况下，对于一家低利润的公司来说，这种策略是避免业务完全关闭的唯一可能选择。该政策通常以收购的形式实施，即一个组织购买竞争公司的控股权，目的是将其从市场上消除并夺取其份额。这通常是在未经一方同意的情况下发生的，因此这种竞争方法是不道德的。合并本身就以交易各方的自愿性质为前提。

破产是针对长期处于财务困境且无法偿还债 纳米比亚数据 务的组织的一种风险管理策略。注册此身份涉及为公司提供延期偿还债务的机会，从而使其能够优化业务流程并稳定其工作。

清算是企业生命的最后阶段。它涉及完全撤回现有资产、停止活动和偿还应付账款。当组织新生产比任何稳定或重组当前生产的尝试更有利可图时，这一策略是合适的。

重要的是要记住，上述许多长期政策都是多用途的，可以同样有效地用于公司的成长和扩张，以及稳定和保护。例如，多元化和再造策略可以在任何情况下使用。


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按组织职能活动划分的管理策略类型
管理策略还可以从企业职能活动的角度进行分类。让我们详细看看每一个。

产品/生产/商品市场策略的主要目标是确定将要生产的特定商品，为其选择销售市场，并确定所需的生产量。

技术发展政策的基础是确定产品生产中使用的方法、计算产能需求、分析所选技术的竞争力、寻找其发展和改进的潜力和机会。

选择和开发资源的战略旨在确定参与商品生产和销售的能力类型，计算对它们的需求，寻找其使用的替代方案，选择供应商，监控供应的质量原材料和供应品，并探索节省库存的机会。

创新发展政策研究企业在创新领域的活动。该战略的主要目标是确定公司将进行发展的部门，并制定引入创新的详细计划。

物流政策有助于选择最佳且成本最低的路线，将原材料运送到企业以启动生产过程，组织将成品运送到销售点和客户，并选择存储库存的最佳方法。

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营销策略涵盖企业与策划广告活动和促销产品的方式、在潜在和实际客户眼中树立积极形象以及增加对商品和服务的需求相关的活动。

组织的销售政策与营销政策密切相关。它确定定价和折扣的原则，帮助组织售后和客户服务，并为企业的销售部门设定销量目标。

组织的财务管理策略侧重于优化企业的财务流动。其主要任务包括确定自有资金和吸引的（信贷、借入）资金之间的关系、寻找新的融资方式并确定融资需求量、改善公司的财务和经济绩效、优化信贷结算和其他债务义务。

吸引投资的政策旨在寻找企业的投资来源，确定公司所需的数量，确定需要额外投资的部门和领域，并在它们之间分配资金，分析和评估投资资金的回报及其经济状况。表现。

研究和技术发展战略的主要目标是分析公司的潜力并寻找创造新商品和服务的机会，组织新产品的生产并确定其在一定时期后要实现的目标指标。