Email Forums

同。 你们公司能不能到达某个地区，像在自己国家一样做事？ 例如，Airbnb 就面临这一障碍。 该平台的全球增长如此显著，甚至改变了当地住房的动态 ——在某些地方，它导致了高档化进程。 下图显示了 Airbnb 上列出的住宿集中在柏林中心和富裕地区，这迫使当地居民搬到了郊区。 柏林的 airbnb 来源： Airbnb 与柏林 针对这一情况，柏林最终禁止通过 Airbnb 等平台进行短期租赁。巴黎和阿姆斯特丹分别规定了 120 天和 30 天的限制。巴塞罗那要求房东必须持有许可证才能在平台上发布其房产信息。


政府部门和 Airbnb 仍在多个地方发生争执 。但很明显，在某些情况下，当地立法可能会成为全球扩张的障碍。 当地经济 未来几年最大的经济和行为趋势之一是当地经济的升值。 越来越多的人开始意识到去家附近的小市场和从自己城 菲律宾 whatsapp 电话号码 市的面包师那里购买的重要性。 这将推动整个本地网络的发展，为城市居民创造就业机会，并重视区域生产。 在此背景下，全球品牌在销售和品牌塑造方面都处于劣势。全球品牌的独特吸引力如今倾向于转移到本地品牌、手工制作的有机品牌，这些品牌如今可能已经更受欢迎。 因此，理解并尊重每个地区的特点、不强加其他国家的规则和生活方式的全球品牌战略变得更加重要。


团队整合 全球化品牌推广的另一个障碍是公司的内部结构。想象一下让来自世界各地的团队联系在一起并分享学习成果的挑战。 语言、时区和工作方法的差异使得全球战略的沟通和规划变得更加困难。 此外，总会有人持怀疑态度：“这在那儿管用，但在这里可能不管用……”。因此，每个团队都以自己的方式行事，从而导致品牌形象不一致。 更大的风险 最后，公司可能面临的一个障碍是害怕承担风险。在其他国家开展业务是品牌发展的一大步，需要采取大胆的战略，这可能会让利益相关者感到害怕。 这是有道理的：飞得越高，跌倒的可能就越大。 然而，我们在这里谈论的是可以将这一运动的风险降至最低的事情：全球品牌规划。