Итак, что такое Lean-Agile B2B-контент?
Posted: Mon Jan 06, 2025 10:38 am
В рубрике «Хорошая копия, плохая копия » этого месяца мы обсуждаем процессы Agile и Lean-Agile, а также то, могут ли производители B2B-контента чему-то научиться у разработчиков и инженеров программного обеспечения.
К Дэвиду присоединилась (виртуально, конечно) очень особенная приглашенная соведущая: наша бывшая ведущая Эмили Кинг , ныне координатор контента в Bluefruit Software . Она делится своим богатым опытом адаптации Lean-Agile-процессов для контента B2B и рассказывает, как можно создавать более содержательные тексты с меньшими потерями.
Мы также берем интервью у эксперта по UX-дизайну компании Bluefruit Дэна Гудвина о роли пользователя в создании контента. Он рассказывает, как персоны можно ресурс whatsapp венесуэлы использовать больше, чем вы думаете, делится советами по вовлечению клиентов в процесс создания и дает нам несколько действительно умных способов узнать свою аудиторию, когда вы не можете с ними поговорить (что, к сожалению, является распространенным препятствием для B2B-контента ).
Проще говоря, это контент, созданный с максимальным сотрудничеством, общением и гибкостью. Мы составили несколько основных рекомендаций:
Это не значит, что вы делаете все; вы не должны начинать, пока у вас и вашего клиента не будет четкого представления о том, что им нужно и для кого это. Если это запрос на контент с подсказками, отталкивайте. Спросите: «Это действительно то, что вам нужно?» (Эмили сказала нам, что в настоящем сотрудничестве нет места подчинению. Твердо стойте на своем.)
Как только вы поймете это, начните с малого. Подумайте о «минимальном жизнеспособном продукте» — фразе, которая вам очень хорошо знакома. Разбейте проект на более мелкие части, выпустите их, протестируйте, соберите доказательства и начинайте с них.
Самое главное, сохраняйте открытость общения, будьте отзывчивы. Регулярные размышления от всех, особенно заинтересованных сторон, дают вам четкое направление того, что нужно изменить и что идет хорошо. Тогда вы сможете быстро решать любые проблемы вместе.
Бонусный совет: электронные письма могут быть минным полем недопонимания. Поднять трубку телефона часто является более безопасным и личным вариантом.
Чтобы сократить отходы контента, добавьте ценность для аудитории
Теоретически, начав с малого и четко обозначив цели, вы не будете тратить время и деньги, бросаясь в большие сложные кампании, которые впоследствии будут отменены нерешительными заинтересованными сторонами. Кроме того, благодаря частому общению и размышлениям вы можете быть уверены, что всегда на верном пути – так что не придется проваливаться в дорогостоящие кроличьи норы.
Но Дэн отмечает, что разработка, ориентированная на пользователя, выводит все на новый уровень. В лучшем случае Lean-Agile фокусируется на контенте, который отвечает реальным потребностям людей, которым вы хотите его читать, — и чем больше вы узнаете об их контексте, тем больше вероятность того, что вы создадите что-то, что будут читать и распространять.
К Дэвиду присоединилась (виртуально, конечно) очень особенная приглашенная соведущая: наша бывшая ведущая Эмили Кинг , ныне координатор контента в Bluefruit Software . Она делится своим богатым опытом адаптации Lean-Agile-процессов для контента B2B и рассказывает, как можно создавать более содержательные тексты с меньшими потерями.
Мы также берем интервью у эксперта по UX-дизайну компании Bluefruit Дэна Гудвина о роли пользователя в создании контента. Он рассказывает, как персоны можно ресурс whatsapp венесуэлы использовать больше, чем вы думаете, делится советами по вовлечению клиентов в процесс создания и дает нам несколько действительно умных способов узнать свою аудиторию, когда вы не можете с ними поговорить (что, к сожалению, является распространенным препятствием для B2B-контента ).
Проще говоря, это контент, созданный с максимальным сотрудничеством, общением и гибкостью. Мы составили несколько основных рекомендаций:
Это не значит, что вы делаете все; вы не должны начинать, пока у вас и вашего клиента не будет четкого представления о том, что им нужно и для кого это. Если это запрос на контент с подсказками, отталкивайте. Спросите: «Это действительно то, что вам нужно?» (Эмили сказала нам, что в настоящем сотрудничестве нет места подчинению. Твердо стойте на своем.)
Как только вы поймете это, начните с малого. Подумайте о «минимальном жизнеспособном продукте» — фразе, которая вам очень хорошо знакома. Разбейте проект на более мелкие части, выпустите их, протестируйте, соберите доказательства и начинайте с них.
Самое главное, сохраняйте открытость общения, будьте отзывчивы. Регулярные размышления от всех, особенно заинтересованных сторон, дают вам четкое направление того, что нужно изменить и что идет хорошо. Тогда вы сможете быстро решать любые проблемы вместе.
Бонусный совет: электронные письма могут быть минным полем недопонимания. Поднять трубку телефона часто является более безопасным и личным вариантом.
Чтобы сократить отходы контента, добавьте ценность для аудитории
Теоретически, начав с малого и четко обозначив цели, вы не будете тратить время и деньги, бросаясь в большие сложные кампании, которые впоследствии будут отменены нерешительными заинтересованными сторонами. Кроме того, благодаря частому общению и размышлениям вы можете быть уверены, что всегда на верном пути – так что не придется проваливаться в дорогостоящие кроличьи норы.
Но Дэн отмечает, что разработка, ориентированная на пользователя, выводит все на новый уровень. В лучшем случае Lean-Agile фокусируется на контенте, который отвечает реальным потребностям людей, которым вы хотите его читать, — и чем больше вы узнаете об их контексте, тем больше вероятность того, что вы создадите что-то, что будут читать и распространять.