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作为一名经理需要遵循一些关键支柱，这些支柱与作为一名高管的支柱截然不同——以下是我到目前为止了解到的一些事情：

组织能力是你最大的资产之一——虽然我一直认为自己在个人层面上很有条理，但进入管理层后，充分的准备和出色的组织能力无疑更加重要。如果不知道我需要什么、与谁交谈以及为什么要做某事，我就会觉得自己的工作效率不够高，这就是为什么我提高了做笔记的技能，开始组织更多内部会议来汇报进度和总结，并更定期地向经理汇报。

平易近人很重要——作为一名经理，您需要成为团队愿意交谈 巴西 telegram 用户手机号码列表 和敞开心扉的人，无论是关于他们的新想法，还是他们目前面临的问题。通过在与团队成员交谈时表现得友好、平易近人和建设性，您开始建立一种信任关系，在这种关系中，您可以更坦诚地交谈，轻松发现问题，并共同努力以最佳方式解决问题。

保持联系畅通——这似乎是显而易见的，但如果您的员工可能需要随时与您联系，那么在整个工作时间内保持联系畅通非常重要。无论是在即时通讯服务上保持活跃，保持群聊提醒，还是随时将手机放在身边，这些小步骤都可以让您的团队在需要时更轻松地联系到您。



让每个人在需要的时候随时提问——提问是职业生涯中很自然的一部分，如果你正在努力提高自己的工作水平，那么你需要在问题出现时随时提问。人们很容易因为害怕觉得这是你应该已经知道的事情而不敢提问。对于我的团队成员来说，我很清楚我会随时回答他们的任何问题，问他们问题不会成为一种障碍，而是一个帮助他们学习和成长的好机会。

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