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在增长缓慢的市场中，狗是市场份额较低的产品。这些产品的盈利能力通常有限，可能需要剥离或重新定位。对于苹果公司来说，iPod和Apple TV等产品可以被视为属于狗类别。

iPod 曾经是一种革命性的设备，但由于 iPhone 的成功而基本上 埃及电话号码 被淘汰了，iPhone 提供了许多其他功能中类似的功能。 Apple TV 虽然仍然可用，但一直难以与更流行的流媒体设备和平台竞争，限制了其盈利能力和增长潜力。

尽管苹果公司不再将 iPod 作为其核心产品，但它还是一个例子，说明即使是非常成功的产品最终也会在不断变化的市场中失去相关性。这是产品生命周期管理的自然组成部分，Apple 已将 iPod 的资源转移到有前景的领域。


BCG 矩阵提供了有关 Apple 如何在其产品组合中分配资源的见解。对于 iPhone 和 Apple Music 等明星产品，苹果需要继续大力投资，以保持其市场领先地位并利用增长机会。 Mac 和 iPad 等摇钱树提供了支持这项投资所需的稳定收入。

对于像 Apple Arcade 这样的问号，战略选择可能包括投资以获取更大的市场份额，或者根据消费者反馈和市场趋势进行调整。被归类为“狗”的产品（例如 iPod）可能会被逐步淘汰或重新定位以延长其生命周期。