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使用胡萝卜：也提供不错的信息
对了解信息的需求可以用有趣的信息来补充。乐于了解的信息有助于提高员工的积极性和忠诚度。采购和销售部分、生日日历或食堂菜单等组件通常很受欢迎。它们有助于提高内部网的接受度并吸引人们。

鼓励使用
在接受调查的组织中，没有一个明确鼓励员工使用内部网。是因为内联网已经被广泛使用了吗？不，当然不是。人们对内联网的使用存在很多不满。这就是为什么必须继续推广内联网。介绍中的几张海报和一段精彩的视频是不够的。

你还得不断解释。例如关于新功能。因为从采访中可以看出，对于内网的使用，很多知识都缺乏。例如，如果很难添加内容，可能会令人沮丧。 Koos：“我们有一些非常有趣的事情，你可以向组织宣布，但你没有这样做，因为你不知道如何去做。”在其中一个组织中，实际上非常鼓励员工贡献内容，因此人们现在可以主动提出内容。

去中心化的内容管理者和大使可以为促进内联网做出重要贡献。由于他们在组织内的分布，他们可以将 Intranet 放在整个组织的地图上。内联网的知识像墨迹一样传播到整个组织。条件是管理人员受过良好的培训，认真对待他们的任务，并因他们的任务而得到奖励。一位核心内容经理表示：“如果你不为人们提供便利，你就不能期望从中得到任何东西。”

内联网总是可以改进的。作为管理员，当 Intranet 启动并运行时，您还没有准备好。它是一个有生命的实体：由于组织总是在变化，人们也会遇到不同的问题或有不同的愿望。跟踪 以色列电报数据 这一点，因为您必须对其做出回应才能让您的用户满意。

一位接受采访的内联网管理员将非营利机构和政府的员工描述为“保守”。据她说，保守派组织中的人并不是简单地自己提出想法、抱怨和建议。所以你必须积极地监控自己。您可以通过使用软件跟踪访客数量来做到这一点。但不要忘记也进入组织并利用大使。这样您就可以从实际用户那里收到信息。

获得管理支持
最后也是最重要的提示是：确保您对 Intranet 中的更改有管理支持。这种支持不仅包括预算，还包括支持。例如，高层管理人员的模范行为有助于营造开放文化。开放文化是社交内联网的先决条件，每个人都可以共享信息。高层管理人员的好榜样发出了这样的信号：提出问题并回答问题在组织中是可取的。而且你不必害怕成为一个自作聪明的人或一个白痴。

在选择内联网作为主要沟通方式（技巧 3）或培训内联网大使（技巧 5）时，您还需要管理层的支持和预算。