如何衡量生产力
Posted: Wed Dec 04, 2024 5:39 am
凯特·布加德
凯特·布加德
如何衡量工作效率
技术如何提高工作效率？
如何管理工作效率：找到适合您团队的解决方案
您是否听说过这句古老的格言：“无法衡量的东西，就无法改进”？尽管它的起源存在争议，但它通常被认为是著名管理顾问彼得·德鲁克（Peter Drucker）的发明，并且仍然是商界经常重复的话题。
这是有充分理由的。无论其起源如何，它在提高员工生产力方面都发挥着重要作用。
要知道如何提高工作效率，首先需要了解起点。该基线允许您 阿尔巴尼亚 Whatsapp 电话号码列表 进行有针对性的改进并帮助您的团队完成更多工作（理想情况下，在更短的时间内）。
但首先如何衡量生产力呢？我们可以从这些信息中了解到什么？让我们仔细看看您需要了解什么。
如何衡量工作效率
如果您正在寻找一个简单的公式来计算生产力，那么您很幸运。许多行业都使用一个标准方程：
桌面宣传图片宣传
例如，如果您的销售团队在 100 小时内创造了 25,000 美元的收入，那么您的团队每小时赚取 250 美元。或者，如果您的营销团队在 20 小时内创建了 10 篇新博客文章，那么您每小时就会生成半篇博客文章。
这很简单，对吧？尽管如此，这仍然存在一些问题。首先，它没有为您提供太多可操作的信息。当然，您现在知道您的团队在给定时期内生产了多少。但如何处理这些数据呢？不多。
其次，这个等式并不总是适合知识工作者。他们的大部分工作都是无形的，很难用一个数字来概括其价值。
这并不意味着您无法衡量团队的生产力。了解她把时间花在什么上以及她产出了多少，这一点很重要。您只需使用其他方法即可获得全面的了解。
1.为每个岗位设定明确的目标
衡量员工生产力的最佳方法之一是了解他们在实现您为他们设定的目标方面的表现。
不幸的是，这是许多管理者失败的领域。事实上，只有大约一半的员工表示他们知道自己在工作中的期望是什么。
确保为您的员工设定关于他们的绩效和效率的明确目标。这将成为他们的动力，您将能够更密切地监控错过的目标。
2. 鼓励时间追踪
时间跟踪是准确衡量团队生产力的简单而有效的方法（您甚至可以直接在 Wrike 中跟踪任务）。
通过时间跟踪，您的目标不是密切跟踪员工的工作时间，而是让他们更好地了解自己的工作时间是如何使用的。我们很容易忘记一天中做了什么以及什么让我们分心。因此，这些信息将很有价值，并将帮助他们提高效率。
但是，请避免谴责或对工作时间施加严格的政策。尽管最近的一项调查中有79% 的受访者表示，雇主监控他们的工作任务是完全正常的，但重要的是要避免一个让人感觉不断被“老大哥”监视的环境。
3. 公开讨论生产力话题
衡量团队生产力的最佳方法是什么？问问他们。
您的员工就在现场。因此，他们一定会对如何提高效率和效果提出好主意。他们认为某些事情是浪费时间吗？是否有任务花费的时间比应有的时间长？
与您的团队开始对话。您将获得有用的信息，同时密切关注每个人的感受。这一点很重要，尤其是当48% 的员工表示他们有太多不切实际的截止日期和太多的工作时。
凯特·布加德
如何衡量工作效率
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这是有充分理由的。无论其起源如何，它在提高员工生产力方面都发挥着重要作用。
要知道如何提高工作效率，首先需要了解起点。该基线允许您 阿尔巴尼亚 Whatsapp 电话号码列表 进行有针对性的改进并帮助您的团队完成更多工作（理想情况下，在更短的时间内）。
但首先如何衡量生产力呢？我们可以从这些信息中了解到什么？让我们仔细看看您需要了解什么。
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这很简单，对吧？尽管如此，这仍然存在一些问题。首先，它没有为您提供太多可操作的信息。当然，您现在知道您的团队在给定时期内生产了多少。但如何处理这些数据呢？不多。
其次，这个等式并不总是适合知识工作者。他们的大部分工作都是无形的，很难用一个数字来概括其价值。
这并不意味着您无法衡量团队的生产力。了解她把时间花在什么上以及她产出了多少，这一点很重要。您只需使用其他方法即可获得全面的了解。
1.为每个岗位设定明确的目标
衡量员工生产力的最佳方法之一是了解他们在实现您为他们设定的目标方面的表现。
不幸的是，这是许多管理者失败的领域。事实上，只有大约一半的员工表示他们知道自己在工作中的期望是什么。
确保为您的员工设定关于他们的绩效和效率的明确目标。这将成为他们的动力，您将能够更密切地监控错过的目标。
2. 鼓励时间追踪
时间跟踪是准确衡量团队生产力的简单而有效的方法（您甚至可以直接在 Wrike 中跟踪任务）。
通过时间跟踪，您的目标不是密切跟踪员工的工作时间，而是让他们更好地了解自己的工作时间是如何使用的。我们很容易忘记一天中做了什么以及什么让我们分心。因此，这些信息将很有价值，并将帮助他们提高效率。
但是，请避免谴责或对工作时间施加严格的政策。尽管最近的一项调查中有79% 的受访者表示，雇主监控他们的工作任务是完全正常的，但重要的是要避免一个让人感觉不断被“老大哥”监视的环境。
3. 公开讨论生产力话题
衡量团队生产力的最佳方法是什么？问问他们。
您的员工就在现场。因此，他们一定会对如何提高效率和效果提出好主意。他们认为某些事情是浪费时间吗？是否有任务花费的时间比应有的时间长？
与您的团队开始对话。您将获得有用的信息，同时密切关注每个人的感受。这一点很重要，尤其是当48% 的员工表示他们有太多不切实际的截止日期和太多的工作时。