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通路滲透，通路滲透不只是線上、線下，還，曝光是個硬指標。 最好選擇具備高位能的區域、在高位能的區域選擇高位能的城市、在高位能的城市選擇高位能的通路、在高位能的通路選擇高位能的終端。 什麼是高位能？ 例如：一個餐飲是否是大店、是否是連鎖、是否在大眾點評排名靠前、是否能收會員卡。 大店比小店勢能高、連鎖比單店勢能高、大眾點評排名靠前比靠後勢能高、能收會員儲值的比不能收會員儲值的位能高。 具體情況具體分析，本質上高位能是可以感受到的，在終端一站、一看，氛圍、感受是真實的，所以，沒有調 澳洲電話號碼材料 就沒有發言權，答案在現場，問題都是瞎想。 線上開始抓節奏拿熱銷、拿品類第一、單品第一。 第一的價值是為品牌累積信任狀，618、雙十一、年貨節，提前3-5週要佈置


頭部帶貨節奏要卡位站外流量要配合站內採買要投入品牌公關要跟上跨界聯名搞一搞比如：以小仙燉為例，18年，主要集中在減肥、護膚；19年增強了懷孕期間保養、凍齡概念的延伸，同時提升了護膚的種草比例從28%到45%。 這意味著，護膚與功能的結合是有效的。 圍繞A2-A3人群，完成用戶人群畫像，以A2-A3用戶人群畫像為基礎，迭代關鍵字，滲透人群。 19年4月後，小仙燉放的場景開始轉變，「減肥」類場景佔比減少到11%，「護膚」類場景比例最高，佔總比值的45%以上，「懷孕保養」與「凍齡」的場景增幅明顯，「養生」場景佔比依然墊底。 以超頭KOL投放，提升認知，以「減

肥」、「保養」、「凍齡」、「養生」、「懷孕保養」為關鍵字做滲透，逐步跑出了核心關鍵字：以護膚為主，養生墊底、懷孕保養、凍齡做人群滲透的種草打法。 3.1億到10億關鍵字：上量級這個階段也是10倍，同樣的問題10倍從哪裡來？ 1）線上+線下、2）破圈與拉新、3）動作上量級核心是靠品牌的拉力，來推動銷量的成長，換句話說這個階段單純的講產品、講流量、講轉化已經不足以支撐銷量的成長。 要把品牌、產品、流量、內容結合在一起，到了這個階段才進入到一個品效銷合一的綜合階段。 品牌動作從品牌、品類人群擴展到興趣人群，透過頂流帶貨+明星代言+品牌跨界+廣告公關吸引興趣人群，放大流量入口，逐步從A2-A3人群過度到A1、O消費人群。 跨界、品牌聯名的目的就是在打破品類的邊界、跨界的核心同樣也是
將內捲於流量。 為此，作為品牌1號位而言，一定要清晰且明確：種草的終極目的是實現消費者端的心智種草。 從產品賣點到關鍵字、從關鍵字到人群畫像、從人群畫像到標籤、從標籤到滲透場景、從滲透場景到心智。