给初创公司创始人的建议：给那些想要腾飞而不是倒下的有抱负的商人的重要建议
Posted: Wed Dec 04, 2024 3:34 am
信息技术专家、维拉诺瓦大学教授 Steve Endriol 在 福布斯的一篇文章中分享了对初创企业的建议。我们告诉您他分享了管理和发展业务的技巧。
您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。
了解有关指南针的更多信息
Steve Andriol，信息技术专家、维拉诺瓦大学教授
启动管理技巧
1. 为您的团队选择的不仅仅是专业人士
员工必须对工作充满热情、好奇心和求知欲。团队中有时会有 不丹企业电子邮件列表 人没有动力，不努力成长。他只是梦想以某种方式工作 8 小时然后下班。你需要和这样的人说再见。商业中不宜过度敏感；在这里您需要进行战略性思考并做出明智的决策。
2. 平静地与员工告别
当然，不是每个人都这样。还有那些拖慢进度、无法承担责任、无法与团队找到共同语言的人。无能的专家，以及不圆滑、无知的人，都会拖垮团队。不管怎样，你都得跟他们说再见，但早点比晚点好。
3.不要相信“好员工”的评价
如果有人建议为您的团队雇用一个“好人”，请找到有关他的更多信息，进行面试，给他一个测试任务。不要只相信某人的话。
4.了解团队中发生的一切
员工的个人生活可能会遇到麻烦。疾病、离婚、结婚、搬家是人们生活中常见的事件。但它们会影响员工的积极性，从而影响公司的成功。因此，您需要了解专家何时发生问题并且他们需要额外的动力。但在这里，保持支持和救援之间的平衡很重要。企业家是领导者，他不应该扮演心理学家的角色。
5. 不要把关于你的创业公司的重要问题留给别人。
即使你有财务总监，他也不应该自己决定所有财务问题。这同样适用于律师或会计师。如果你不深入研究重要问题，那么值得信赖的人迟早会欺骗你。
6.考虑外包销售团队
它不会打扰你。在初创公司的发展阶段，销售额总是很小。因此，制定策略、尝试不同的工具并测试营销假设非常重要。
您不应立即将公司股票分配给经理和营销人员；这可能会降低他们的积极性。如果他们应得的股份那就更好了。对于积极的员工来说，这可以作为额外的动力。其他人可能对获得初创公司的股份不感兴趣。您可以以此为标准为您的团队选择优秀的员工。
7. 保护您的知识产权
如果没有这一点，您的初创公司可能会被竞争对手接管。不仅为产品申请专利，而且为公司名称、徽标和设计申请专利也很重要。否则，可能会出现像特斯拉公司那样的问题，不得不与一位来自中国的有进取心的人谈判。詹宝申首先在天朝注册了特斯拉这个公司名称。当然，特斯拉代表最终达成了协议，但这需要时间和资金投入。
创业投资技巧
8. 考虑出售你的初创公司或上市的可能性。
这个问题需要从一开始就考虑。在任何时候，初创公司都可能需要吸引额外的投资。因此，值得提前研究你的潜在投资者是谁以及在不同情况下如何行动。
9. 告诉投资者你的利润
投资者总是会考虑他们将从一个项目中赚多少钱。为了说服他们投资初创公司，请提供令人信服的论据：展示数字，谈论初创公司的优势。
10. 对董事和投资者持开放态度
不要坚持“分而治之”的原则——这会导致误解。在董事和投资者第一次提出要求时，不断地向他们提供必要的信息是值得的。
11. 请记住，投资者很少了解 IT 初创公司
因此，他们需要把一切解释得简单明了，但决不能傲慢。投资者不应该认为自己是不懂基本东西的人。
展示您的知识而不势利。您的专业知识越高，获得投资的机会就越高。为此，您需要尽可能详细地考虑项目将如何开发。
12. 演示文稿是你的主要工具
如果没有推介，创业想法就无法“出售”给投资者。如果没有自信的演讲，一切都将停留在想法阶段。就算她是天才，也一定会出手。尽管如此，它不仅需要经过深思熟虑，还需要妥善包装并向投资者展示。
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Steve Andriol，信息技术专家、维拉诺瓦大学教授
启动管理技巧
1. 为您的团队选择的不仅仅是专业人士
员工必须对工作充满热情、好奇心和求知欲。团队中有时会有 不丹企业电子邮件列表 人没有动力，不努力成长。他只是梦想以某种方式工作 8 小时然后下班。你需要和这样的人说再见。商业中不宜过度敏感；在这里您需要进行战略性思考并做出明智的决策。
2. 平静地与员工告别
当然，不是每个人都这样。还有那些拖慢进度、无法承担责任、无法与团队找到共同语言的人。无能的专家，以及不圆滑、无知的人，都会拖垮团队。不管怎样，你都得跟他们说再见，但早点比晚点好。
3.不要相信“好员工”的评价
如果有人建议为您的团队雇用一个“好人”，请找到有关他的更多信息，进行面试，给他一个测试任务。不要只相信某人的话。
4.了解团队中发生的一切
员工的个人生活可能会遇到麻烦。疾病、离婚、结婚、搬家是人们生活中常见的事件。但它们会影响员工的积极性，从而影响公司的成功。因此，您需要了解专家何时发生问题并且他们需要额外的动力。但在这里，保持支持和救援之间的平衡很重要。企业家是领导者，他不应该扮演心理学家的角色。
5. 不要把关于你的创业公司的重要问题留给别人。
即使你有财务总监，他也不应该自己决定所有财务问题。这同样适用于律师或会计师。如果你不深入研究重要问题，那么值得信赖的人迟早会欺骗你。
6.考虑外包销售团队
它不会打扰你。在初创公司的发展阶段，销售额总是很小。因此，制定策略、尝试不同的工具并测试营销假设非常重要。
您不应立即将公司股票分配给经理和营销人员；这可能会降低他们的积极性。如果他们应得的股份那就更好了。对于积极的员工来说，这可以作为额外的动力。其他人可能对获得初创公司的股份不感兴趣。您可以以此为标准为您的团队选择优秀的员工。
7. 保护您的知识产权
如果没有这一点，您的初创公司可能会被竞争对手接管。不仅为产品申请专利，而且为公司名称、徽标和设计申请专利也很重要。否则，可能会出现像特斯拉公司那样的问题，不得不与一位来自中国的有进取心的人谈判。詹宝申首先在天朝注册了特斯拉这个公司名称。当然，特斯拉代表最终达成了协议，但这需要时间和资金投入。
创业投资技巧
8. 考虑出售你的初创公司或上市的可能性。
这个问题需要从一开始就考虑。在任何时候，初创公司都可能需要吸引额外的投资。因此，值得提前研究你的潜在投资者是谁以及在不同情况下如何行动。
9. 告诉投资者你的利润
投资者总是会考虑他们将从一个项目中赚多少钱。为了说服他们投资初创公司，请提供令人信服的论据：展示数字，谈论初创公司的优势。
10. 对董事和投资者持开放态度
不要坚持“分而治之”的原则——这会导致误解。在董事和投资者第一次提出要求时，不断地向他们提供必要的信息是值得的。
11. 请记住，投资者很少了解 IT 初创公司
因此，他们需要把一切解释得简单明了，但决不能傲慢。投资者不应该认为自己是不懂基本东西的人。
展示您的知识而不势利。您的专业知识越高，获得投资的机会就越高。为此，您需要尽可能详细地考虑项目将如何开发。
12. 演示文稿是你的主要工具
如果没有推介，创业想法就无法“出售”给投资者。如果没有自信的演讲，一切都将停留在想法阶段。就算她是天才，也一定会出手。尽管如此，它不仅需要经过深思熟虑，还需要妥善包装并向投资者展示。